Download-PDF (8,1 MB, in German) - Werner Otto

ECE konnte sie in relativ fl ottem Tempo planen und fertig stellen. Bei
den Centern der Innenstädte musste von Anfang an stärker darauf geachtet
werden, dass sie sich gut in ihr Umfeld einpassen würden. Denn ein
innerstädtisches Center muss auch einen Beitrag zur Stadtentwicklung
leisten – angefangen bei der Optik bis zur schließlich erzielten Kaufkraft.
Das Center darf den Charme der jeweiligen Innenstadt keinesfalls zerstören,
sondern es soll vielmehr einen Beitrag zur Stadterneuerung leisten.
Und viel stärker als bei Centern in Außenbezirken müssen die Planer auf
den bereits vorhandenen Einzelhandel Rücksicht nehmen, die Menschen
in der unmittelbaren Nachbarschaft müssen „mitgenommen“ werden.
Um den Bedenken des örtlichen Einzelhandels zu begegnen, feierte die
ECE die Grundsteinlegung des Löhr-Centers in Koblenz, mit dessen
Entwicklung 1980 begonnen worden war, mit einem großen Nachbarschaftsfest.
Dem Löhr-Center folgten unter anderem das Allee-Center in
Remscheid, das Saarpark-Center Neunkirchen und das Allee-Center
Hamm.
Ende der 80er Jahre setzte die ECE erstmals den so genannten City-Point-
Typ um. Dabei wurden ehemalige, in die Jahre gekommene Warenhäuser
in moderne, lichtdurchfl utete Einkaufstempel verwandelt. 1988 eröff nete
der City-Point Braunschweig, ein Jahr später der City-Point Bochum.
Die deutsche Wiedervereinigung traf die ECE genauso überraschend wie
andere Konzerne, allerdings erwies sich das Unternehmen einmal mehr
als besser vorbereitet und aufgestellt. Die jahrelange Erfahrung mit Planung,
Bau und Management von Einkaufszentren und anderen Immobilien
bewahrte die ECE von Anfang an vor schwerwiegenden Fehlern, wie
zum Beispiel einer übereilten Standortwahl. So galt es, der Versuchung zu
widerstehen, kurzfristig Billigobjekte „auf der grünen Wiese“ zu erstehen
beziehungsweise zu errichten. Die Startphase erwies sich schon unter
logistischen Gesichtspunkten als außerordentlich schwierig. So mussten
in den ersten, eher chaotischen Monaten kompetente Ansprechpartner
gefunden werden, die auch wirklich Zuständigkeiten besaßen. Auch die
komplizierten Besitzverhältnisse bereiteten etliche Schwierigkeiten. Oft
brachten vertrauensvolle Gespräche dabei mehr als irgendwelche Zertifi -
kate. In der ECE-Chronik heißt es dazu, dass ein mitgebrachter OTTO-
Katalog bei mancher Gelegenheit als „Türöff ner“ fungierte.
1990
Deutschland wird
wiedervereinigt,
die ECE beginnt
in den neuen
Bundesländern
zu investieren.
Der Ausbau 119