GeschÃ¤ftsbericht 2011(PDF, 5543 kB)

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InformationstechnologieDie leitungsvermittelte TDM-Technologie ist am Ende ihres Lebenszyklus angelangt und mussabgelöst werden. Die auf dem Internetprotokoll basierende paketvermittelte IP-Technologie bringttechnische, funktionelle und finanzielle Vorteile und wird im Rahmen mehrerer Projekte beiSwisscom Schweiz eingeführt. In Zusammenhang mit der hohen IT-Komplexität der bestehendenSwisscom IT-Architektur bergen diese Projekte sowohl in der Umsetzungs- als auch in der Betriebsphasehohe Risiken. Diese Risiken könnten unter anderem die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen(z. B. durch eine verzögerte Einführung neuer Dienste auf Glasfaserleitungen) und zu Mehrkostenführen.Umwelt und GesundheitDie elektromagnetische Strahlung – beispielsweise von Mobilfunkantennen oder Mobilfunkgeräten– ist in der Vergangenheit wiederholt mit möglichen Beeinträchtigungen von Umwelt undGesundheit in Zusammenhang gebracht worden. Die Schweiz setzt mit der Verordnung über denSchutz vor nichtionisierender Strahlung (NISV) ein so genanntes Vorsorgeprinzip um. Sie hat imVergleich zur EU Anlagegrenzwerte für Basisstationen eingeführt, die einen zehnmal höherenSchutz aufweisen. Die entsprechende Diskussion in den Medien und in der Öffentlichkeit wirdkontrovers geführt. Bereits heute führen Akzeptanzprobleme in der Öffentlichkeit, besonders beiStandortfragen von Mobilfunkantennen, für Swisscom zu erschwerten Bedingungen beim Netzbau.In Zukunft besteht das Risiko, dass geltende Vorschriften für elektromagnetische Emissionenweiter verschärft oder zusätzliche Vorschriften in Kraft gesetzt werden. Dies hätte für SwisscomKosten für zusätzliche Antennen oder für andere Massnahmen zur Folge, die der Einhaltung derVorschriften dienen. Die öffentliche Diskussion zu Umwelt- und Gesundheitsbeeinträchtigungendurch elektromagnetische Strahlung könnte den Bau von Mobilfunkantennen oder anderen drahtlosenNetzen in Zukunft auch ohne verschärfte Gesetzesvorschriften weiter erschweren undhöhere Kosten zur Folge haben. Die Bedenken im Zusammenhang mit möglichen Auswirkungenvon Funkstrahlungen und der Nutzung von Mobilfunkgeräten stellen zudem ein Risiko für die Nutzungsintensitätdar.Die Klimaveränderung birgt für Swisscom Risiken in Form intensiverer Niederschläge und erhöhterdurchschnittlicher beziehungsweise extremer Temperaturen. Diese könnten die Telekommunikationsinfrastrukturvon Swisscom in ihrer Funktionsfähigkeit beeinträchtigen, vor allem durch dieimmanente Gefährdung von Basisstationen und Telekommunikationszentralen.Wirtschaftliche InstabilitätDie Schuldenkrise in Europa und die grossen Volatilitäten an den Märkten und im Währungsgefügeführen zu einer Instabilität des Gesamtmarktes. Es besteht grosse Unsicherheit hinsichtlich derkünftigen wirtschaftlichen Entwicklung. Swisscom überwacht diese mit entsprechenden Instrumenten.Steigende Arbeitslosigkeit, der starke Schweizer Franken und ein Rückgang der Wirtschaftsleistungstellen die wesentlichen Risiken dar.In Zusammenhang mit dem wirtschaftlichen Abschwung durchlebt die Vorsorgeeinrichtung vonSwisscom, comPlan, eine Phase der Unterdeckung. Der Stiftungsrat von comPlan prüft unterschiedlicheMassnahmen, um die finanzielle Stabilität der Vorsorgeeinrichtung langfristig zusichern.
Corporate ResponsibilityWir tragenVerantwortung.Die vier strategischenSchwerpunkte undweitere Engagementsvon Swisscom.Corporate Responsibility-StrategieNachhaltiges Lebenund ArbeitenNachhaltigerRessourceneinsatzKommunikationfür alleVerantwortungsvolleArbeitgeberin| Seite 89–93 | Seite 96–104 | Seite 105–110 | Seite 111–117
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2011Geschäftsbericht
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InhaltsverzeichnisEinleitung 2-10La
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Schlüsselkennzahlen des Swisscom K
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FastwebFastweb ist das drittgrösst
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stiegen um CHF 226 Millionen auf CH
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Veränderungen im ManagementDaniel
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LageberichtWir vereinen diebesten I
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Umfeld, Strategie und OrganisationM
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Die Netzinfrastruktur von SwisscomS
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Swisscom hat bereits im Vorjahr die
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Siehe BerichtSeite 213-216Regulator
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Entwicklung des Marktes für Teleko
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Seite 33 und 34: net worden. In beiden Jahren wird e
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Seite 37: Empfehlungen der AnalystenAnlagespe
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Seite 43 und 44: Beiträgen sowie unentgeltlichen Be
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Seite 65 und 66: Quartalsübersicht 2010 und 20111.
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Richtlinien und AnwendungsgradAls G
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Corporate Governance undEntschädig
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Corporate GovernanceDie Corporate G
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2 Kapitalstruktur2.1 KapitalAm 31.
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2.7 Anleihensobligationen, Wandelan
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Verwaltungsratvon links nach rechts
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Richard RoyDeutscher StaatsbürgerA
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3.9.2 Internes KontrollsystemSwissc
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Konzernleitungvon links nach rechts
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Hans C. WernerSchweizer Staatsbürg
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6.3 Einberufung der Generalversamml
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EntscheidungskompetenzenAufgabentei
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Die folgenden Tabellen zeigen indiv
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Die folgende Tabelle zeigt die für
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KontrollwechselklauselDie Arbeitsve
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JahresrechnungDie Geschäftstätigk
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Konsolidierte Erfolgsrechnung2010In
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erfasst werden. Zeitliche Differenz
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In Millionen CHF Berichtet Anpassun
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UnternehmenszusammenschlüsseBei Un
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ten ab dem 1. Januar 2010 im Konzer
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Die Segmentinformationen 2010 von S
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2011 hat der Aufwand für beitragso
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11 Aktienbasierte VergütungenIn Mi
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14 Finanzertrag und FinanzaufwandIn
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Die laufenden Ertragssteuerguthaben
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16 Gewinn pro AktieFür die Ermittl
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FertigungsaufträgeDie Informatione
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Vergütungen an Mitglieder der Konz
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