HSE Geschäftsbericht 2011 - HEAG Südhessische Energie AG

28 Energieerzeugung
Initiierungsmodell:
Neuer Standard bei ok­power
Die Energiewende kann nur mit weiteren umfangreichen In-
vestitionen im Bereich der regenerativen Energien gelingen.
Mit dem neuen „Initiierungsmodell“ hat das Ökostrom-Label
ok-power einen neuen und noch anspruchsvolleren Standard
geschaffen, der die eigenen Investitionen in den Bau neuer Anlagen
für die Erzeugung von Ökostrom berücksichtigt. Als einer
der ersten Energieversorger in Deutschland hat die ENTEGA
zum 1. Januar 2011 diese Zertifizierung für ihre Ökostromprodukte
erhalten.
Im Unterschied zu den bisherigen Gütesiegeln bestätigt das Initiierungsmodell,
dass die ENTEGA neben dem Vertrieb von
Ökostrom auch kontinuierlich über ihre Muttergesellschaft HSE
in den Ausbau der regenerativen Energien investiert. Abhängig
von der durch die Kunden verbrauchten Strommenge berechnet
der für die Zertifizierung zuständige Verein EnergieVision, welche
Ökostrommenge der Anbieter durch eigene Anlagen selber
erzeugen und ins Netz einspeisen muss. Dabei gelten für
Neukunden höhere Anforderungen als für bereits bestehende
Kunden, sodass jeder Kunde, der jetzt zu einem nach dem Initiierungsmodell
zertifizierten Anbieter wechselt, die Energiewende
vorantreibt.
Neben der Investition in neue Ökostrom-Kraftwerke muss der
an die Kunden gelieferte Ökostrom zudem nachweislich aus regenerativen
Energien oder maximal zur Hälfte aus hocheffizienter
Kraft-Wärme-Kopplung stammen. Diese Voraussetzung
übertrifft die ENTEGA Privatkunden GmbH & Co. KG. sogar: Sie
liefert ihren Kunden 100 Prozent Ökostrom aus erneuerbaren
Energien.
„ Wir entwickeln zwar auch selbst
Windparks. In Frankreich allerdings
greifen wir auf das Knowhow
von anderen zurück.“
wie er die Windräder nennt. Sechs pro Windpark sind seit
Sommer 2011 bzw. Frühjahr 2012 in Betrieb. Zusammen kom-
men sie auf eine Leistung von 24 Megawatt. Damit können pro
Jahr rund 57.300 Megawattstunden Strom erzeugt werden – ge-
nug, um rund 19.000 Haushalte mit klimaneutraler und regene-
rativer elektrischer Energie zu versorgen.
Projektteam bereitet Investitionen vor
„Genug gesichert?“, fragt Katja Danzeisen, als Rouhier ihr hilft,
den letzten Gurt strammzuziehen. „Sollte reichen“, sagt der In-
genieur und zwinkert mit einem Auge. Rouhier spricht fließend
Deutsch. Auch darum ist er der richtige Mann, wenn es darum
geht, in Frankreich Windparks eines deutschen Unternehmens
zu errichten. Heute, im Schatten der Rotoren, helfen Rouhiers
ruhige Art und sein trockener Humor gegen die leichte Nervosi-
tät, die Katja Danzeisen beim Blick hinauf auf das 100 Meter
hohe Windrad beschleicht. „Wir Rechtsanwälte wollen zwar im
Allgemeinen hoch hinaus“, scherzt sie, „aber eher im übertra-
genen Sinn.“ Doch die HSE-Juristin hat gute Gründe, heute bis
in die Gondel – das Generatorenhäuschen ganz oben – hinauf-
zusteigen. Sie war Mitglied des Projektteams, das die Investiti-
on der HSE in die französischen Windparks vorbereitet hat. Die
kleine Mannschaft setzte sich aus unterschiedlichen Spezia-
listen zusammen: Ingenieuren, Kaufleuten und Windexperten –
und mit Katja Danzeisen eben auch einer Rechtsexpertin, deren
Hauptaufgabe es war, zusammen mit externen Frankreich-Spe-
zialisten die vertraglichen Grundlagen des Projekts zu erarbei-
ten. Die 36-Jährige ist mittlerweile eine echte Frankreich-Exper-
tin und zusammen mit einem Kollegen seit 2010 auch
Geschäftsführerin der HSE Energie France SAS, einem Tochter-
unternehmen der HSE Regenerativ GmbH – dem Konzernzweig
also, der sich mit der Finanzierung und dem Betrieb von Kraft-
werken für regenerative Energien befasst.
Neben den Anlagen in Lothringen betreibt die HSE in Frank-
reich drei weitere Windparks in der windreichen Bretagne. Ins-