HSE Geschäftsbericht 2011 - HEAG Südhessische Energie AG

46 Energieeffizienz
Herr Frischat, die HSE hat rund 2.500 Mit-
arbeiter. Was hatten Sie und Ihre vier Kol-
legen zu bieten, dass der Konzern das
Unternehmen BLUENORM gekauft hat?
Wir füllen eine Lücke, die sich in der strategi-
schen Analyse der HSE gezeigt hatte. Im
Nachhaltigkeits-Dreiklang der HSE sind die
Bereiche CO 2 vermeiden und CO 2 kompensie-
ren bereits sehr gut entwickelt, aber beim CO 2
Reduzieren war noch Handlungsbedarf. Die
HSE ist stark im Bereich Energiesparen für
Privatkunden und bietet effiziente Lösungen
für die Großindustrie sowie für Liegenschaften
und Kommunen. Die Beratung von mittelständischen
produzierenden Unternehmen
konnte jedoch eine Stärkung vertragen.
Das können Sie mit Ihrem kleinen Team ändern?
Nein, natürlich nicht allein. Aber im HSE-Konzern arbeiten
rund 200 sehr erfahrene Menschen am Thema Energieeffizienz,
sodass wir hier viel Potenzial sehen.
Zu Ihren Aufgaben gehört es also auch, die Kollegen in
den unterschiedlichen Gesellschaften des Konzerns zusammenzubringen?
Absolut. Neben der BLUENORM, die ich weiterhin führen
werde, ist es meine Aufgabe, direkt im Vorstandsressort
Nachhaltigkeit diese teilweise losen Enden zusammenzuführen.
So werden wir mit unserem vorhandenen Know-how
für jeden Kunden die ideale Lösung anbieten können.
Wie funktioniert Ihre Arbeit im Alltag?
Die BLUENORM-Mitarbeiter haben oft mehrere Qualifikationen
– zum Beispiel eine handwerkliche Ausbildung, auf die sie
ein Ingenieursstudium aufgesattelt und sich dazu als Energieeffizienzberater
weitergebildet haben. Wir analysieren die Unternehmen
also aus sehr verschiedenen Blickwinkeln. Wir
sprechen in der Produktion mit Mitarbeitern und der Betriebsleitung,
lassen uns in aller Ruhe Produktionsstätten und deren
Versorgungszentrale zeigen, analysieren die Verbrauchswerte,
ermitteln die Potenziale, diskutieren mögliche Maßnahmen –
und liefern am Ende ein Konzept, auf dessen Grundlage unsere
Kunden wissen, was zu tun ist, was es kostet und was es bringt.
Auf diese Weise haben wir bisher über 60 Beratungsprojekte
bei meist mittelständischen Kunden erfolgreich abgeschlossen.
Ihre Empfehlungen lauten dann wie?
Wir setzen oft bei Dampf- und Wärmeerzeugung, aber auch
Energieberatung
verstärkt
Interview mit
Steffen Frischat
Ist das viel oder wenig?
bei Druckluft und Strom an. Bei der
Wolff Kunststoffe GmbH, die Polyure-
than-Formteile und Latex-Waren fertigt,
haben wir zum Beispiel Vorschläge er-
arbeitet, um das eingesetzte Kunststoff-
Gießverfahren energetisch zu verbes-
sern. Das Unternehmen produziert, wie
in der Branche üblich, einen Großteil
der für das Verfahren benötigten Wärme
mit Strom. Wir haben vorgeschlagen,
bestimmte Prozessschritte auf Thermoöl
umzustellen sowie Kraft-Wärme-Kopp-
lung, Wärmerückgewinnung und Be-
leuchtungsoptimierung zu nutzen. Damit
wird eine 15-prozentige Reduzierung
der Energiekosten möglich.
In den meisten Fällen liegen wir zwischen 10 und 20 Prozent
der Gesamtsumme. In Teilbereichen sind natürlich deutlich
höhere Effekte möglich. Wir haben auch schon mal entdeckt,
dass ganze Anlagenteile beheizt wurden, obwohl sie nicht
liefen und deswegen gar keine Wärme benötigten. Das er-
gab 100 Prozent Einsparung durch eine Ventilschaltung.
(lacht) So was ist leider nicht so selten, wie man denkt.
Auch ohne solche Spezialfälle klingen die Einsparraten at-
traktiv. Können Sie sich vor Kunden überhaupt noch retten?
Ja und nein. Viele Betriebe wissen, dass sie „Baustellen“ ha-
ben. Oft denken sie zunächst aber nur in kurzen Zeiträumen.
Und dann sind Investitionen von in der Regel 20.000 bis
100.000 Euro ganz schön hoch für ein mittelständisches Un-
ternehmen. Unsere Arbeit besteht daher auch darin, von der
kurzfristigen Sicht auf Amortisationszeiten zu einer Rendite-
Überlegung zu kommen. Infrastrukturmaßnahmen wirken
zwischen zehn und 20 Jahre. In dieser Zeit kommen Renditen
aufs eingesetzte Kapital zusammen, die zwischen 20 und
50 Prozent liegen. Das leistet keine Geldanlage. Das Wichtigs-
te ist aber die langfristige Sicht: Mit Energieeffizienz in allen
Bereichen – am besten in Kombination mit Ökostrom und
Ökogas – stellen sich die Unternehmen optimal für die Zu-
kunft auf.
Die HSE kaufte 2011 das junge Unternehmen BLUENORM. Im Inter -
view erklärt dessen Geschäftsführer Dr. Steffen Frischat, wie seine noch
kleine Firma mit zurzeit fünf Mitarbeitern den großen Konzern sinnvoll
ergänzt. Der 44-jährige studierte Physiker, der zuvor in der IT-Branche
arbeitete, übernimmt zugleich im neuen HSE-Vorstandsressort
Nachhaltigkeit die Verantwortung für den Bereich Energieeffizienz.