HSE Geschäftsbericht 2011 - HEAG Südhessische Energie AG

34 Energieerzeugung
Biogasanlagen sind Teil unseres
Investments in regenerative
Energien und unserer Nachhaltigkeitsstrategie.
Windrädern auch nach der Bauphase gewährleistet sein muss:
„Jede Minute, die sich ein Windrad nicht dreht, ist verlorenes
Geld.“ Er rechnet kurz durch: Pro Stunde erwirtschaftet ein
Windrad im vollen Betrieb Strom im Wert von ca. 200 Euro. „An-
genommen, ein großes Bauteil geht kaputt. Das Getriebe oder
sogar ein Rotor. Wenn wir für den Austausch erst einen Weg für
den Schwertransporter anlegen müssen, über den wir ein so
großes Teil transportieren können, ist die Jahreskalkulation
schon im Eimer.“
Controller auf der Suche nach der Wahrheit
In der Bioerdgasanlage Semd
zersetzen Mikroorganismen
Pflanzenreste. Das Biogas
deckt jährlich den Bedarf von
umgerechnet 900 Einfamilienhäusern.
Als es im Aufzug zurück nach unten geht, verhehlt Katja Danzei-
sen ihre Faszination für die Windrad-Technik nicht. „Man kann
die Energie förmlich spüren“, sagt sie. „In solchen Momenten
weiß ich, dass sich die Arbeit, die wir in dieses Projekt stecken,
auszahlt.“ Unten angekommen, erklärt sie bei einer Pause in
einem urigen Lothringer Landgasthof die verschiedenen Aspekte
des HSE-Engagements in Frankreich. „Diese Windparks sind
das Resultat einer Kooperation verschiedener Akteure“, sagt sie.
Beteiligt sind die kleinen Gemeinden, auf deren Grund und
Boden die Windräder errichtet werden, die Behörden in Frankreich
sowie der Projektentwickler, die deutsche Firma Energiequelle
GmbH, die beide Windparks gebaut und der HSE
angeboten hat. „Wir entwickeln und errichten zwar auch selbst
Windparks, jedoch nur in Regionen, in denen wir zu Hause sind.
An anderen Orten greifen wir auf das Know-how von anderen
Projektentwicklern zurück“, erläutert Katja Danzeisen.
In Frankreich stieg die HSE in der Bauphase ein, nachdem
sie das Projekt bis ins kleinste Detail überprüft hatte. „Um das
Risiko zu minimieren, drehen wir sprichwörtlich jeden Stein
um“, berichtet Katja Danzeisen. Das Team rechnete zum Beispiel
nach, aus welcher Richtung und wie stark hier die Winde
wehen, ob die Rahmenbedingungen für die Einspeisung des
Stroms ins Netz stimmen, was Bewohner und Amtsträger der
Dörfer von Windrädern auf ihren Feldern halten und wie sich
Logistik sowie Wartung organisieren lassen.
In so einem Prozess kommen viele Zahlen zusammen. Wichtig
ist daher jemand, der den Überblick behält, der die Zahlen
kontrolliert. „Das bin dann wohl ich“, sagt Carsten Bitter, Investitions-
und Beteiligungs-Controller. Der Diplom-Volkswirt, der
zusammen mit Katja Danzeisen nach Lothringen gefahren ist,
trägt eigentlich immer ein verschmitztes Lächeln im Gesicht –
nur wenn es um Zahlen geht, wird er ernst. „Dann interessiert
mich nichts als die Wahrheit“, betont Bitter, der seinem Job wie
ein Detektiv nachgeht: „Wenn Soll- und Ist-Zustand nicht deckungsgleich
sind, gehe ich mit den Kollegen akribisch die