Marco_Teorico_DHL

Marco teórico y metodológico del Desarrollo Humano Local
Cuadro 27. El marco Cynefin
El pensamiento de la complejidad puede ayudar a la gente a entender mejor cómo intervenir
dentro de sistemas que funcionan de una manera no lineal. Una aplicación práctica emergente
es el marco de Cynefin. David Snowden, antiguo director del IBM Institute for Knowledge
Management, desarrolló el marco para ayudar a los ejecutivos y dirigentes a entender mejor las
implicaciones de la complejidad para la estrategia. El marco Cynefin identifica cinco contextos:
simple, complicado, complejo, caótico y desorden (cuando el contexto no es claro). Esta diferenciación
reconoce que no todo lo que supone el desarrollo es complejo. Sin embargo, señala
que los enfoques que se aplican y que funcionan para situaciones simples y complicadas fracasarán
ante situaciones complejas y caóticas. Por ejemplo, la identificación de buenas prácticas
es correcta para situaciones complicadas y simples, pero resulta bastante inútil para problemas
más complejos.
La planificación lineal, y con ella gran parte del análisis científico, se basa en establecer relaciones
claras de causa-efecto y usar este conocimiento para predecir los resultados de u n determinado
diseño o intervención. En los contextos caóticos y complejos las relaciones causa-efecto
no existen o no pueden ser evaluadas antes de tiempo. Se necesita un enfoque evolucionista para
diseñar. En las situaciones caóticas o de crisis, la fuerte turbulencia requiere actuar para restaurar
algún grado de orden con poco tiempo para el análisis o la información.
La mayoría de la innovación institucional se enmarca en contextos complejos. Y cuando se trta
de estados fallidos a menudo nos encontramos con contextos caóticos. Mucha planificación
del desarrollo y muchos procesos de políticas que se centran en la transformación institucional
actúan como si el contexto fuera complicado o simple, más que caótico o complejo.
Fuente: Woodhill, 2008.
Bibliografía
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