Conceptos de Administracion Estrategica
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114 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA<br />
PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIÓN<br />
1. Explique cómo se lleva a cabo una auditoría externa<br />
<strong>de</strong> administración estratégica.<br />
2. I<strong>de</strong>ntifique una ten<strong>de</strong>ncia creciente económica,<br />
social, política o tecnológica que afecte significativamente<br />
a las instituciones financieras.<br />
3. Analice la siguiente <strong>de</strong>claración: Las oportunida<strong>de</strong>s<br />
y amenazas importantes, por lo general, son el<br />
resultado <strong>de</strong> la interacción entre las ten<strong>de</strong>ncias ambientales<br />
clave y no <strong>de</strong> un único evento o factor<br />
externo.<br />
4. I<strong>de</strong>ntifique dos industrias que experimentan rápidos<br />
cambios tecnológicos y tres industrias que experimentan<br />
pocos cambios tecnológicos. ¿En qué<br />
se diferencia la necesidad <strong>de</strong> un pronóstico tecnológico<br />
en estas dos industrias? ¿Por qué?<br />
5. Utilice el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> las cinco fuerzas <strong>de</strong> Porter para<br />
evaluar la competitividad <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la industria<br />
bancaria estadouni<strong>de</strong>nse.<br />
6. ¿Qué técnicas importantes <strong>de</strong> pronóstico utilizaría<br />
para i<strong>de</strong>ntificar a) oportunida<strong>de</strong>s y amenazas<br />
económicas y b) oportunida<strong>de</strong>s y amenazas <strong>de</strong>mográficas?<br />
¿Por qué estas técnicas son las más<br />
apropiadas?<br />
7. ¿Cómo afecta la auditoría externa a otros<br />
componentes <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> administración<br />
estratégica?<br />
8. Si fuera dueño <strong>de</strong> una pequeña empresa, explique<br />
cómo organizaría un sistema <strong>de</strong> son<strong>de</strong>o <strong>de</strong> información<br />
estratégica. ¿Cómo lo organizaría en una<br />
gran empresa?<br />
9. Construya una matriz EFE para una organización<br />
<strong>de</strong> su elección.<br />
10. Concierte una cita con un bibliotecario <strong>de</strong> su universidad<br />
para apren<strong>de</strong>r a utilizar las bases <strong>de</strong> datos<br />
online.Informe <strong>de</strong> sus hallazgos en clase.<br />
11. Describa las ventajas y <strong>de</strong>sventajas <strong>de</strong> las estrategias<br />
<strong>de</strong> cooperación frente a las competitivas.<br />
12. Si fuera estratega <strong>de</strong> un banco local, explique cuándo<br />
utilizaría pronósticos cualitativos y cuándo<br />
cuantitativos.<br />
13. ¿Cuál es su pronóstico para las tasas <strong>de</strong> interés y la<br />
bolsa <strong>de</strong> valores en los próximos meses? Cuando<br />
sube la bolsa <strong>de</strong> valores, ¿siempre bajan las tasas <strong>de</strong><br />
interés? ¿Por qué? ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas<br />
<strong>de</strong> estas ten<strong>de</strong>ncias?<br />
14. Explique cómo afecta la tecnología <strong>de</strong> la información<br />
a las estrategias <strong>de</strong> una organización don<strong>de</strong><br />
haya trabajado recientemente.<br />
15. Supongamos que su jefe <strong>de</strong>sarrolla una matriz EFE<br />
que incluye 62 factores. ¿Qué le sugeriría para reducir<br />
el número a 20 factores?<br />
16. Analice la ética <strong>de</strong> realizar labores <strong>de</strong> inteligencia<br />
competitiva.<br />
17. Analice la ética <strong>de</strong> cooperar con las empresas rivales.<br />
18. Visite el sitio Web <strong>de</strong> SEC, en www.sec.gov, y analice<br />
los beneficios <strong>de</strong> utilizar la información que ahí<br />
se presenta.<br />
19. ¿Cuáles son las principales diferencias entre las<br />
operaciones <strong>de</strong> las compañías estadouni<strong>de</strong>nses y las<br />
<strong>de</strong> las corporaciones multinacionales que afectan la<br />
administración estratégica?<br />
20. ¿Por qué la globalización <strong>de</strong> las industrias es un<br />
factor común en la actualidad?<br />
21. Analice las oportunida<strong>de</strong>s y amenazas que enfrenta<br />
una empresa al hacer negocios en China.<br />
22. ¿Está usted <strong>de</strong> acuerdo con los teóricos <strong>de</strong>l enfoque<br />
I/O en que los factores externos son más importantes<br />
que los factores internos para que una empresa<br />
alcance su ventaja competitiva? Explique ambas<br />
posiciones.<br />
23. Defina, compare y contraste las pon<strong>de</strong>raciones<br />
frente a las clasificaciones en una matriz EFE y en<br />
una EFI.<br />
24. Desarrolle una matriz <strong>de</strong> perfil competitivo para su<br />
universidad. Incluya seis factores.<br />
25. Haga una lista <strong>de</strong> 10 áreas externas que generen<br />
oportunida<strong>de</strong>s y amenazas.<br />
26. Analice las recientes ten<strong>de</strong>ncias en las condiciones<br />
económicas <strong>de</strong> Rusia.<br />
27. Verda<strong>de</strong>ro o falso: China remplazó a México en<br />
2003 como el mayor exportador a Estados Unidos.<br />
Analice esta afirmación.<br />
28. Defina y analice las implicaciones <strong>de</strong> la “armonización<br />
fiscal” en Europa.<br />
29. ¿Cree que las estrategias <strong>de</strong>ben conocerse <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />
las empresas o mantenerse en secreto? Explique su<br />
respuesta.<br />
30. Verda<strong>de</strong>ro o falso: Por primera vez en 100 años,<br />
China atrajo en el año 2002 más inversión directa<br />
extranjera (IDE) que Estados Unidos.