Conceptos de Administracion Estrategica

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186 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA organización han fracasado (y posiblemente serán remplazados por individuos más competentes). • Cuando una organización ha crecido mucho y muy rápidamente y necesita una gran reorganización interna. Desinversión A la venta de una división o parte de una organización se le llama desinversión. La desinversión a menudo se utiliza para reunir capital con el fin de hacer otras adquisiciones o inversiones estratégicas. La desinversión puede ser parte de una estrategia general de reducción para deshacerse de los negocios de una organización que no son rentables, que requieren demasiado capital o que no encajan con las otras actividades de la empresa. Por ejemplo, Morgan Stanley planea poner a la venta su división de la tarjeta de crédito Discover, para que la compre un grupo de accionistas y antiguos ejecutivos que han convencido el director general, Philip Purcell, y a la junta directiva de Morgan Stanley de que la división debe venderse. Recientemente Unilever vendió su negocio de perfumes, incluyendo marcas como Calvin Klein y Vera Wang, a Coty Inc. por $800 millones. Unilever también es dueña de los helados Ben & Jerry’s, del jabón Dove y del té Lipton, entre otros productos. Jacuzzi Brands, Inc., con sede en West Palm Beach, Florida, recientemente vendió sus divisiones Eljer Plumbingware y Rhone Capital LLC a Sun Capital Partners y Rhone Capital LLC, respectivamente. Adidas recientemente vendió su fabricante de equipo para esquiar Salomon, que era su división menos rentable. En fechas recientes, el fabricante de juguetes danés Lego se deshizo de su parque temático Legoland, que fue adquirido por Blackstone Group por aproximadamente $470 millones. En la tabla 5-4 aparece una lista con más ejemplos de desinversiones. Seis directrices que ayudan a determinar si la desinversión resultará una estrategia especialmente eficaz son: 21 • Cuando una organización ha seguido en estrategia de reducción y no ha conseguido las mejoras necesarias. • Cuando una división necesita más recursos para ser competitiva que los que la empresa puede ofrecer. • Cuando una división es responsable del mal desempeño de una organización. • Cuando una división no se adapta al resto de la organización; esto podría ser el resultado de mercados, clientes, gerentes, empleados, valores o necesidades radicalmente diferentes. • Cuando se necesita una gran cantidad de dinero y no se puede obtener razonablemente de otras fuentes. • Cuando las acciones antimonopólicas gubernamentales amenazan a la organización. Liquidación Vender todos los activos de la empresa, en partes y por su valor tangible, se llama liquidación. La liquidación implica tener que reconocer la derrota y, por consiguiente, es una estrategia emocionalmente difícil. Sin embargo, es mejor dejar de operar que seguir perdiendo grandes cantidades de dinero. Por ejemplo, en 2005 la línea aérea canadiense de descuento, Jetsgo, detuvo sus operaciones, se declaró en bancarrota y después liquidó sus activos. Jetsgo, que fue la tercera línea aérea más importante de Canadá, había iniciado operaciones apenas tres años atrás en Montreal. Jestgo compitió contra WestJet, con sede en Calgary, Alberta, y Air Canada, con sede en Montreal. Los analistas ya habían predicho desde antes que Jetsgo fracasaría, al ver los bajísimos precios de los boletos de la empresa y su intensa expansión. America Online Latin America Inc. pidió protección por bancarrota a mediados de 2005 y anunció planes para liquidar su negocio. Desde su fundación en 1999, AOL Latin America nunca registró flujos positivos de dinero.
CAPÍTULO 5 • ESTRATEGIAS EN ACCIÓN 187 T ABLA 5-4 Desinversiones recientes COMPAÑÍA MATRIZ PARTE VENDIDA COMPAÑÍA COMPRADORA Computer Sciences Soluciones de planes de salud DST Systems General Electric Negocio de Prudential Financial autoalmacenamiento Instinet Group Comercio computarizado Nasdaq Stock Market Clear Channel Unidad de entretenimiento Pendiente Duke Energy Transmisión de gas natural Pendiente Duke Energy Bienes raíces Pendiente Leonard Green & Partners Liberty Group Publishing Fortress Capital Group General Electric Medical Protective Corp. National Indemnity DaimlerChrysler AG Fabricación de motores Pendiente Veronis Suhler Stevenson Directorio telefónico Macquarie Capital europeo Alliance E.On AG División de bienes raíces Terra Firma Capital Ltd. Tiscali SpA Excite Italia BV Ask Jeeves Inc. Bertelsmann Unidad de revistas Pendiente estadounidenses Bertelsmann YM Magazine Condé Nast Pfizer Oftalmología quirúrgica Advanced Medical Optics Enel SpA Wind SpA Naguib Sawiris Morgan Stanley Discover Financial Services Pendiente Calpine Corp. Planta de energía Saltend Mitsui & Co Abbott Laboratories Determine/DainaScreen Inverness Medical El Paso Corp. Lakeside Technology Digital Realty Federated Dept. Stores Negocio de tarjetas de crédito Citigroup May Dept. Stores Negocio de tarjetas de crédito Citigroup Precision Drilling Servicios de energía Weatherford Precision Drilling Perforación por contrato Weatherford Pernod Bushmills Diageo Allied Domecq Montana Diageo Wyeth Pharmaceuticals Solgar Vitamin & Herb NBTY Inc. American Express Asesoría financiera Pendiente Agilent División de semiconductores Pendiente Viacom Jugadores famosos Cineplex Galaxy Cargill Investor Services Operaciones de correduría Refco Group Ltd. E.On AG Ruhrgas Industries GmbH CVC Capital Partners Ltd. Danone HP Foods Heinz Foods Clayton Homes Casas fabricadas Fleetwood Enterprises Colgate-Palmolive Marcas de detergentes Phoenix Brands LLC para ropa Miles de pequeñas empresas en Estados Unidos son liquidadas anualmente sin siquiera aparecer en las noticias. Iniciar y operar con éxito una pequeña empresa es muy difícil. En China y Rusia, miles de empresas propiedad del gobierno son liquidadas anualmente a medida que esos países intentan privatizar y consolidar industrias.
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