Conceptos de Administracion Estrategica

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116 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Business Horizons 47, núm. 2, marzo-abril de 2004, p. 71. Choi, Young Rok y Dean A. Shepherd. “Entrepreneurs’ Decisions to Exploit Opportunities”, Journal of Management 30, núm. 3, 2004, p. 377. Chussil, Mark. “With All This Intelligence, Why Don’t We Have Better Strategies?”, Journal of Business Strategy 26, núm. 1, 2005, p. 26. Crane, A. “In the Company of Spies: When Competitive Intelligence Gathering Becomes Industrial Espionage”, Business Horizons 48, núm. 3, mayo-junio de 2005, p. 233. Ernst, D. y J. Bamford. “Best Practice: Your Alliances Are Too Stable”, Harvard Business Review,junio de 2005, p. 133. Hansen, M. T. y N. Nohria. “How to Build Collaborative Advantage”, MIT Sloan Management Review 46, núm. 1, otoño de 2004, p. 22. Huffman, B.J. “Why Environmental Scanning Works Except When You Need It”, Business Horizons 47, núm. 3, mayo-junio de 2004, p. 39. ———. “Intelligence”, MIT Sloan Management Review 46, núm. 3, primavera de 2005, p. 5. Javidan, M., G. K. Stahl, F. Brodbeck y C. P. M. Wilderom. “Cross-Border Transfer of Knowledge: Cultural Lessons from Project GLOBE”, The Academy of Management Executive 19, núm. 2, mayo de 2005, p. 59. Ketchen, Jr., D. J., C. C. Snow y V. L. Hoover. “Improving Firm Performance by Matching Strategic Decision- Making Processes to Competitive Dynamics”, The Academy of Management Executive 18, núm. 4, noviembre de 2004, p. 29. Kim, Eonsoo, Dae-il Nam y J. L. Stimpert. “The Applicability of Porter’s Generic Strategies in the Digital Age: Assumptions, Conjectures, and Suggestions”, Journal of Management 30, núm. 5, 2004, p. 569. ———. “The Many Dimensions of Culture”, The Academy of Management Executive 18, núm. 1, febrero de 2004, p. 88. Robertson, C. J. y A. Watson. “Corruption and Change: The Impact of Foreign Direct Investment”, Strategic Management Journal 25, núm. 4, abril de 2004, p. 385. Spanos, Y. E., G. Zaralis y S. Lioukas. “Strategy and Industry Effects on Profitability: Evidence from Greece”, Strategic Management Journal 25, núm. 2, febrero de 2004, p. 139. Tan, J. y D. Tan. “Environment-Strategy Co-evolution and Co-alignment: A Staged Model of Chinese SOEs Under Transition”, Strategic Management Journal 26, núm. 2, febrero de 2005, p. 141. Toh, Soo Min y Angelo S. DeNisi. “A Local Perspective to Expatriate Success”, The Academy of Management Executive 19, núm. 1, febrero de 2005, p. 132.
CAPÍTULO 3 • LA EVOLUCIÓN EXTERNA 117 Ejercicios experienciales Ejercicio experiencial 3A Desarrollar una matriz EFE para Google (GOOG) OBJETIVO Con este ejercicio usted adquirirá práctica en el desarrollo de una matriz EFE, la cual resume los resultados de una auditoría externa. Ésta es una herramienta importante que los estrategas utilizan ampliamente. INSTRUCCIONES Paso 1 Junto con otros dos estudiantes de la clase, prepare una matriz EFE para Google. Si es necesario, consulte el caso de cohesión y el ejercicio experiencial 1A, para identificar oportunidades y amenazas externas. Paso 2 Los equipos de tres personas que participan en este ejercicio deben registrar sus puntuaciones ponderadas totales de la EFE en el pizarrón. Escriban sus iniciales después de sus puntuaciones para identificar cuáles son las de su equipo. Paso 3 Comparen las puntuaciones ponderadas totales. ¿Qué equipo tuvo la puntuación más cercana a la respuesta del profesor? Analicen las razones de la variación en las puntuaciones registradas en el pizarrón. Ejercicio experiencial 3B La evaluación externa OBJETIVO Este ejercicio le ayudará a familiarizarse con las importantes fuentes de información externa disponibles en la biblioteca de su universidad. Una parte clave de la preparación de una auditoría externa es buscar en Internet y examinar las fuentes publicadas de información relevante acerca de las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, gubernamentales, legales, tecnológicos y competitivos. Antes de formular las estrategias de manera eficaz, es necesario identificar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. INSTRUCCIONES Paso 1 Seleccione una empresa o negocio donde trabaje actualmente o donde haya trabajado alguna vez. Realice una auditoría externa para esa empresa. Encuentre las oportunidades y amenazas en ejemplares recientes de periódicos y revistas. Busque información utilizando Internet. Paso 2 En una hoja de papel por separado, haga una lista de 10 oportunidades y 10 amenazas a las que se enfrenta esa empresa. Sea específico al establecer cada factor. Paso 3 Incluya una bibliografía que indique dónde encontró la información. Paso 4 Escriba un resumen de tres páginas sobre sus descubrimientos y entréguelo al profesor. Ejercicio experiencial 3C Desarrollar una matriz EFE para mi universidad OBJETIVO Cada vez más universidades utilizan el proceso de administración estratégica. Las instituciones identifican y evalúan consciente y sistemáticamente las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la educación superior en su estado, nación y en el mundo.
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