Conceptos de Administracion Estrategica

234 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
FIGURA 6-10
Ejemplo de matriz BCG para General Electric (cierre del ejercicio fiscal 2004; en millones)
POSICIÓN RELATIVA DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO (PRPM)
PORCENTAJE DE LA
TASA DE CRECIMIENTO
DE LA INDUSTRIA
+20
+15
+10
+5
0
–5
1.0
0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.0
23.7%
1 47.6% 18.0%
2
3
4 10.7%
10
–15
–20
División
Ventas (en
millones de $)
Ventas (en
porcentaje)
Utilidades
(en millones de $)
Utilidades
(en porcentaje)
PRPM
Tasa de
crecimiento
de la industria
1. Europa
2. Cuenca del Pacífico
3. América
4. Otra global
Total
$37,000
13,100
7,200
5,400
$62,700
59.0
20.9
11.5
8.6
100.0
5,800
2,900
2,200
1,300
$12,200
47.6
23.7
18.0
10.7
100.0
0.9
0.4
0.6
0.2
10
15
08
12
PERSPECTIVA GLOBAL
Una mujer japonesa es un modelo para sus colegas
Fumiko Hayashi, directora general de Daiei Inc. en Tokio,
Japón, es alguien fuera de lo común en el mundo
corporativo dominado por los hombres de Japón. Hayashi
encabeza una pequeña lista de directivas japonesas
de alto nivel que incluye a Tomomi Ishigara, presidenta
de la compañía de cosméticos para el cuidado de
la piel llamada Dr. Ci Labo; y Shoko Ikeda, presidenta
de Bull-Dog Sauce. Por su parte, Tomoyo Nonaka recientemente
recibió el cargo de presidenta y directora
general de Sanyo Electric Company.
Japón está muy rezagado respecto de otros países
industrializados importantes en lo que se refiere a
la presencia de mujeres en puestos corporativos de alto
nivel. Las mujeres ocupan cerca del 40% de los puestos
de trabajo en Japón, pero apenas alrededor del 8.9% de
las posiciones administrativas y directivas, un porcentaje
que se ubica entre los más bajos del mundo para
todos los países. En contraste, en Estados Unidos las
mujeres conforman cerca del 50% de la fuerza laboral
y tienen el 45.9% del total de los puestos administrativos
y directivos.
La investigación muestra que casi el 5.64% de las
1.23 millones de compañías en Japón tienen a una
mujer en el cargo de presidente. El gobierno de Japón
está considerando formas para aumentar el número de
mujeres gerentes y ha fijado la meta de que, para el año
2020, por lo menos el 30% de todos los gerentes sean
mujeres. Hayashi planea transformar por completo a
Daiei para que las tiendas de comestibles sean lugares
más cómodos donde las mujeres puedan hacer sus
compras. Daiei es el tercer supermercado con más ventas
en Japón, pero la compañía reportó una pérdida de
$4,800 millones en 2004. Hayashi hace un enorme esfuerzo
para convertirse en un modelo para otras mujeres
en Japón que aspiren a ser gerentes y ejecutivas de
alto nivel. Como se ha probado en muchas partes del
mundo, las mujeres pueden ser tan eficaces, o incluso
más, que los hombres como gerentes de alto nivel tanto
en organizaciones públicas como privadas.
Fuente: Adaptado de un artículo de Miyako Takebe,“Japanese CEO Is
Model for Her Peers”, Wall Street Journal,9 de junio de 2005, p. A15.