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Conceptos de Administracion Estrategica

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CAPÍTULO 7 • IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES 297<br />

TABLA 7-6<br />

Algunas directoras generales<br />

en Estados Unidos en 2005<br />

DIRECTORA GENERAL EMPRESA EDAD<br />

1. Meg Whitman eBay 49<br />

2. Andrea Jung Avon Products 47<br />

3. Anne Mulcahy Xerox 52<br />

4. Majorie Magner Citigroup 56<br />

5. Betsy Hol<strong>de</strong>n Kraft Foods 49<br />

6. Ann Moore AOL Time Warner 57<br />

7. Sallie Krawcheck Smith Barney 40<br />

8. Shelly Lazarus Ogilvy & Mather Worldwi<strong>de</strong> 58<br />

9. Pat Russo Lucent Technologies 53<br />

10. Mary Sammons Rite Aid 55<br />

11. Maria Lagomasino J. P. Morgan Chase 47<br />

por alto los engaños maritales. Algunos empleadores, como Southwest Airlines, que da trabajo<br />

a más <strong>de</strong> 1,000 parejas casadas, permiten explícitamente relaciones consensuales en la<br />

oficina. La investigación sugiere que hay más hombres que mujeres que se involucran en<br />

aventuras extramaritales en el trabajo, aproximadamente en un 22% contra un 15%; sin<br />

embargo, el porcentaje <strong>de</strong> mujeres que tiene aventuras extramaritales crece continuamente<br />

mientras que el porcentaje <strong>de</strong> los hombres que tienen aventuras con sus compañeras <strong>de</strong><br />

trabajo se mantiene estable. 27 Si una aventura está interfiriendo en el trabajo, entonces “el<br />

primer paso es hablar con el trasgresor en privado y tratar <strong>de</strong> resolver el asunto. Si eso falla,<br />

entonces se busca la ayuda <strong>de</strong>l gerente <strong>de</strong> recursos humanos”. 28 Se recomienda presentar<br />

una <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> discriminación con base en una aventura amorosa sólo como último recurso,<br />

porque los tribunales generalmente dictaminan que las ofensas por parte <strong>de</strong> los<br />

compañeros <strong>de</strong> trabajo no son lo suficientemente profundas como para provocar un daño.<br />

Beneficios <strong>de</strong> una fuerza laboral diversa<br />

Toyota ha comprometido casi $8 mil millones durante más <strong>de</strong> 10 años para diversificar su<br />

fuerza laboral y recurrir a más proveedores entre las minorías. Cientos <strong>de</strong> otras empresas,<br />

como Ford Motor Company y Coca-Cola, también se están esforzando por diversificar<br />

más sus fuerzas laborales. TJX Companies, la matriz <strong>de</strong> 1,500 tiendas T. J. Maxx y Marshall,<br />

ha obtenido gran<strong>de</strong>s beneficios y es una empresa ejemplar en términos <strong>de</strong> diversidad.<br />

Un reciente artículo <strong>de</strong>l Wall Street Journal mencionó, en or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> importancia, los<br />

siguientes beneficios resultantes <strong>de</strong> contar con una fuerza laboral diversa: 29<br />

1. Mejora la cultura corporativa.<br />

2. Mejora la moral <strong>de</strong> los empleados.<br />

3. Lleva a una mayor retención <strong>de</strong> empleados.<br />

4. Lleva a reclutar más fácilmente a nuevos empleados.<br />

5. Disminuye las <strong>de</strong>mandas y litigios.<br />

6. Aumenta la creatividad.<br />

7. Disminuye los conflictos personales entre los empleados.<br />

8. Permite que la organización se trasla<strong>de</strong> a mercados emergentes.<br />

9. Mejora las relaciones con los clientes.<br />

10. Aumenta la productividad.<br />

11. Mejora el resultado final.<br />

12. Maximiza la i<strong>de</strong>ntidad <strong>de</strong> marca.<br />

13. Reduce los costos <strong>de</strong> capacitación.<br />

Quizá una organización sea más eficaz cuando su fuerza laboral refleja la diversidad<br />

<strong>de</strong> sus clientes. Para las empresas globales, esta meta tal vez sea optimista, pero es una meta

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