Conceptos de Administracion Estrategica

CONTENIDO
xv
Las cinco estrategias genéricas de
Michael Porter 188
Estrategias de liderazgo de costos (tipos 1 y 2) 189
& Estrategias de diferenciación (tipo 3) 191 & Estrategias
de enfoque (tipos 4 y 5) 192 & Estrategias para competir
en mercados turbulentos de alta velocidad 193
Medios para lograr estrategias 193
Empresas conjuntas y sociedades 193 & Empresas
conjuntas en Rusia 196 & Fusiones y adquisiciones 197
& Ventajas de ser el primero en entrar 200
& Subcontratación 201
La administración estratégica en organizaciones
sin fines de lucro y gubernamentales 203
Instituciones educativas 203 & Organizaciones
médicas 203 & Organizaciones y departamentos
gubernamentales 204
Administración estratégica en pequeñas
empresas 205
EJERCICIOS EXPERIENCIALES 210
Ejercicio experiencial 5A: ¿Qué estrategias debe seguir
Google en 2006-2007? 210
Ejercicio experiencial 5B: Examinar artículos sobre
estrategias 210
Ejercicio experiencial 5C: Clasificar algunas estrategias del
año 2005 211
Ejercicio experiencial 5D: ¿Qué tan riesgosas son varias
estrategias alternativas? 211
Ejercicio experiencial 5E: Desarrollar estrategias
alternativas para mi universidad 212
Ejercicio experiencial 5F: Lecciones sobre cómo hacer negocios
globalmente 213
CAPÍTULO 6
ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 214
La naturaleza del análisis y la elección
de la estrategia 216
El proceso de generar y seleccionar estrategias 218
Un esquema exhaustivo de la formulación
de estrategias 218
La etapa de entrada 219
La etapa de conciliación 220
Matriz de fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas
(FODA) 221 & Matriz de posición estratégica y
evaluación de acciones (SPACE) 225 & Matriz del Boston
Consulting Group (BCG) 227 & La matriz internaexterna
(IE) 233 & Matriz de la gran estrategia 237
La etapa de decisión 239
Matriz de planeación estratégica cuantitativa (MPEC) 239
& Características positivas y limitaciones de la
MPEC 244
Aspectos culturales en la elección de la estrategia
244
La política de la elección de la estrategia 245
Cuestiones de autoridad 246
EJERCICIOS EXPERIENCIALES 254
Ejercicio experiencial 6A: Desarrollar una matriz FODA
para Google 254
Ejercicio experiencial 6B: Desarrollar una matriz SPACE
para Google 254
Ejercicio experiencial 6C: Desarrollar una matriz BCG para
Google 254
Ejercicio experiencial 6D: Desarrollar una matriz MPEC
para Google 255
Ejercicio experiencial 6E: Formular estrategias
individuales 255
Ejercicio experiencial 6F: La prueba Mach 256
Ejercicio experiencial 6G: Desarrollar una matriz BCG para
mi universidad 258
Ejercicio experiencial 6H: El papel de los consejos
de directores 258
Ejercicio experiencial 6I: Ubicar compañías en una matriz
de la gran estrategia 259
PARTE 3 &
Implementación de la estrategia 260
CAPÍTULO 7
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS:
TEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES 260
La naturaleza de la implementación
de la estrategia 262
Perspectivas de la administración 263
Objetivos anuales 264
Políticas 266
Asignación de recursos 268
Manejo del conflicto 269
Conexión de la estructura con la estrategia 270
La estructura funcional 271 & La estructura
divisional 272 & Estructura de unidad estratégica de
negocios (UEN) 274 & La estructura matricial 275
& Lo que se debe y no se debe hacer en el desarrollo
de organigramas 277
Reestructuración, reingeniería
e ingeniería electrónica 278
Reestructuración 279 & Reingeniería 280
Vínculo entre el desempeño, el pago
y las estrategias 281
Manejo de la resistencia al cambio 283
Manejo del ambiente natural 285
Creación de una cultura de apoyo a la estrategia 287
La cultura mexicana 288 & La cultura rusa 289
& La cultura japonesa 290