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Conceptos de Administracion Estrategica

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Ejercicios experienciales<br />

Ejercicio experiencial 2A<br />

Evaluar las <strong>de</strong>claraciones<br />

<strong>de</strong> la misión<br />

Ejercicio experiencial 2B<br />

Redactar las <strong>de</strong>claraciones<br />

<strong>de</strong> visión y misión para Google<br />

(GOOG)<br />

Ejercicio experiencial 2C<br />

Redactar las <strong>de</strong>claraciones<br />

<strong>de</strong> visión y misión para mi<br />

universidad<br />

Ejercicio experiencial 2D<br />

Realizar una investigación sobre<br />

algunas <strong>de</strong>claraciones <strong>de</strong> misión<br />

c itas notables<br />

Una empresa no se<br />

<strong>de</strong>fine por su nombre,<br />

sus estatutos o su acta<br />

constitutiva. Se <strong>de</strong>fine<br />

por su misión. Sólo una<br />

<strong>de</strong>finición clara <strong>de</strong> la<br />

misión y <strong>de</strong>l propósito<br />

<strong>de</strong> la organización hace<br />

posible tener objetivos<br />

<strong>de</strong> negocio claros y<br />

realistas.<br />

Peter Drucker<br />

Una visión corporativa<br />

pue<strong>de</strong> enfocar, dirigir,<br />

motivar, unificar y hasta<br />

incitar a una empresa a<br />

lograr un <strong>de</strong>sempeño<br />

superior. La labor <strong>de</strong> un<br />

estratega es i<strong>de</strong>ntificar<br />

y proyectar una visión<br />

clara.<br />

John Keane<br />

Dón<strong>de</strong> no hay visión, el<br />

pueblo perece.<br />

Proverbios 29:18<br />

Lo último que IBM<br />

necesita en este<br />

momento es una<br />

visión (julio <strong>de</strong> 1993).<br />

Lo que más necesita IBM<br />

en este momento es una<br />

visión (marzo <strong>de</strong> 1996).<br />

Louis V. Gerstner Jr., director<br />

general, IBM Corporation<br />

Los esquemas mejor<br />

planteados por ratones y<br />

por hombres a menudo<br />

salen mal.<br />

Robert Burns (una paráfrasis)<br />

La labor <strong>de</strong> un estratega<br />

es ver a la compañía<br />

no como lo que es... sino<br />

como aquello en lo que<br />

pue<strong>de</strong> convertirse.<br />

John W. Teets, presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong><br />

Greyhound, Inc.<br />

Quizá la causa más<br />

importante <strong>de</strong>l fracaso<br />

<strong>de</strong> una empresa sea la<br />

escasa atención que por<br />

lo regular se presta a la<br />

misión <strong>de</strong>l negocio.<br />

Peter Drucker<br />

La verda<strong>de</strong>ra esencia <strong>de</strong>l<br />

li<strong>de</strong>razgo es tener una<br />

visión. No se pue<strong>de</strong> tocar<br />

una trompeta sin saber<br />

antes cómo suena.<br />

Theodore Hesburgh

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