Tres cerditos - Apostolos Doxiadis

en vez de «follar». A ella le parecía que eso le daba cierta clase.
—No —repuso Leo—. Me lo debes por ser totalmente discreto sobre ese
par de buenos polvos. O más bien un par de miles de buenos polvos que
empezaron, por si ya se te ha olvidado, cuando tu difunto marido todavía
estaba vivo.
Thelma lo miró inescrutable durante un momento, después cerró los ojos
y los músculos de su cara se tensaron, como si estuviera a punto de gritar.
Pero de repente los relajó, abrió los ojos y sonrió de nuevo, poniendo su
mejor sonrisa, la más bonita que le había visto Leo desde que la conocía y la
que llegaría a verle, porque nunca volvió a dedicarle otra igual.
Al día siguiente lo nombró presidente de Northern Copper.
Leo asumió sus nuevas obligaciones en enero de 1943. Le llevó un
tiempo comprender cómo funcionaba el negocio. Pero entonces se dio cuenta
de que había conseguido dos cosas: aparte de lograr librarse del reclutamiento
(el presidente de Northern Copper estaba innegablemente «haciendo una
contribución significativa a la guerra»), de repente estaba en el lugar perfecto
para ganar mucho dinero. Y no me refiero a ganarlo de la forma oficial, es
decir, con un salario más alto, que obviamente también tenía, sino a otras
formas que no estaban a su alcance cuando trabajaba en las oficinas centrales
de Frank & Worthington.
Es que, signore, ese hijo de puta de Al Frank había puesto más controles
en su tienda de los que un capo les pone a sus caporegime para asegurarse de
que nadie lo engañaba. Hasta el último céntimo que cambiaba de manos, no
solo el dinero que salía o entraba en la empresa, sino también el que se
movían por dentro, entre un departamento y otro, tenía que registrarse varias
veces mediante facturas, recibos y vaya usted a saber qué más, y había
contables, auditores y otros inútiles parecidos mirando por encima del
hombro de todo el mundo constantemente.
Informes mensuales, semanales, diarios. Y en Frank & Worthington no
solo se controlaba el dinero, sino también el tiempo, hasta el último minuto;
seguramente los trabajadores tendrían que registrar hasta el tiempo que les
llevaba echar una meada para que su jefe pudiera estar seguro de que no
malgastaban el tiempo de la empresa. Y todo eso, aparte de ser un absoluto
incordio, significaba que alguien que trabajara allí no podía ni acercar su