L'organisation du travail de quartier, la fonctionnalité de ... - Besafe

Il doit également avoir un rôle central dans la détermination des missions (c'est-à-dire des
finalités du travail de quartier) et des tâches effectives des membres du service de quartier
et/ou des inspecteurs de quartier. Il doit veiller à ce que ceux-ci n’exercent que des tâches et
n’utilisent que des méthodes en adéquation avec la philosophie du quality of life orientée sur
leur quartier respectif.
De manière plus aigue que pour les autres services, l’importante décentralisation du travail de
quartier implique un rôle de coordination plus important entre les membres de son service ou
de son équipe. C’est au responsable du travail de quartier à « faire le lien » (et l’état des lieux)
entre les problèmes présents dans les différents quartiers, à organiser des réunions avec
l’ensemble des policiers impliqués dans le travail de quartier. Les inspecteurs de quartier sont,
en effet, le point de référence au niveau du quartier. Ils ont une vue sur les événements liés au
quartier. La connaissance dont disposent les inspecteurs de quartier est d’une importance
capitale pour la détermination de stratégies et missions ciblées dans le cadre de l’application
de la fonctionnalité de quartier.
Enfin, il doit bien évidemment (s’il ne cumule pas cette fonction avec celle de responsable de
la fonctionnalité de quartier) faire régulièrement parvenir au responsable de la fonctionnalité
de quartier, avec qui il travaille en synergie, d’une part, l’expertise et les connaissances issues
du travail de quartier, d’autre part, les demandes d’appui aux autres services du corps de
police ou aux services externes à la police. Il a plus que les autres une vue d’ensemble des
problématiques récurrentes présentes sur la zone de police.
Pour terminer, le responsable du travail de quartier est responsable du profil d e compétence
des membres du service de quartier et/ou des inspecteurs de quartier. Celui-ci doit être réaliste
et orienté spécifiquement sur les compétences indispensables au travail de quartier. Cela
nécessite évidemment que les objectifs du travail de quartier – ses missions - soient réalistes.
6.3 L’intégration de la philosophie “quality of life” dans la formation de police
Il va sans dire que la formation joue un rôle important dans la façon dont la police locale
accomplit ses missions. Cette recommandation est évidemment d’une importance primordiale.
Surtout parce que la formation de base actuelle ne tient pas – ou très peu compte - des aspects
propres à la fonctionnalité de quartier.
Plus concrètement et au regard des résultats de notre recherche, il semble important si l’on
veut développer la fonctionnalité de quartier que la formation de base (pour le cadre de base,
mais également le cadre moyen) porte plus d’attention à celle-ci. C’est sans doute le seul
moyen de faire comprendre aux nouvelles recrues, et aux futur cadre moyen dirigeant, que
cette fonctionnalité ne ressortit pas exclusivement au travail de quartier mais constitue une
base de l’ensemble de la fonction de police locale. Par ailleurs, cela permettrait de
contrebalancer une tendance actuelle des formations de base, surtout à l’égard des aspirants
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