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2<br />

PRESENTATION - ACTIVITES ET RESULATS<br />

ELEMENTS IMPORTANTS DU GROUPE<br />

Rmc.fr, site internet affilié à la radio RMC, est <strong>le</strong> 3 e site <strong>de</strong> radio généraliste en France et attire<br />

1,149 million <strong>de</strong> visiteurs uniques (Médiamétrie - février 2012). Ce site internet est un outil<br />

d’information et <strong>de</strong> relai avec <strong>le</strong>s auditeurs-internautes.<br />

Lancé en avril 2010 par l’agence RMC Sport, <strong>le</strong> site rmcsport.fr est un site internet pure player,<br />

intégra<strong>le</strong>ment dédié à l’information sportive, et qui attire 749 000 visiteurs uniques chaque mois<br />

(Médiamétrie - février 2012).<br />

Le site internet bfmtv.com est un site d’information généraliste, alimenté en continu par la<br />

rédaction <strong>de</strong> l’antenne <strong>de</strong> BFMTV. Chaque mois, il attire 626 000 visiteurs uniques (Médiamétrie -<br />

février 2012).<br />

Relai <strong>de</strong> la radio et <strong>de</strong> la chaîne <strong>de</strong> télévision BFM Business, <strong>le</strong> site bfmbusiness.com est un site<br />

d’informations économique et boursière. Il attire 284 000 visiteurs uniques chaque mois<br />

(Médiamétrie - février 2012), en augmentation <strong>de</strong> 42% par rapport à 2011.<br />

2.4.1.4 NextRégie<br />

Le Groupe assure lui-même la commercialisation <strong>de</strong> ses espaces publicitaires à travers 2 régies,<br />

regroupées sous l’enseigne commercia<strong>le</strong> NextRégie :<br />

- RMC Régie, en charge <strong>de</strong> la commercialisation <strong>de</strong>s espaces publicitaires <strong>de</strong>s radios<br />

RMC et BFM Business ainsi que <strong>de</strong>s chaînes <strong>de</strong> télévision BFMTV et BFM Business ;<br />

- 01 Régie, en charge <strong>de</strong> la commercialisation <strong>de</strong>s espaces publicitaires <strong>de</strong>s titres <strong>de</strong><br />

<strong>presse</strong> et <strong>de</strong>s sites internet du Groupe.<br />

(i) Commercialisation <strong>de</strong>s espaces publicitaires<br />

Les équipes <strong>de</strong> NextRégie, en charge <strong>de</strong> la commercialisation <strong>de</strong>s espaces publicitaires <strong>de</strong>s<br />

médias du Groupe, négocient <strong>de</strong>s accords-cadres conclus avec <strong>le</strong>s annonceurs et <strong>le</strong>s centra<strong>le</strong>s<br />

d’achat qui représentent <strong>le</strong>s intérêts <strong>de</strong>s principaux annonceurs. El<strong>le</strong>s gèrent éga<strong>le</strong>ment la<br />

relation en direct avec ces annonceurs.<br />

Les équipes <strong>de</strong> NextRégie sont organisées en 4 pô<strong>le</strong>s :<br />

- un pô<strong>le</strong> annonceurs ;<br />

- un pô<strong>le</strong> agences média ;<br />

- un pô<strong>le</strong> opérations spécia<strong>le</strong>s ;<br />

- un pô<strong>le</strong> hors média et events.<br />

(ii) Opérations spécia<strong>le</strong>s, hors média et events<br />

Hors média et events<br />

NextRégie a choisi <strong>de</strong> s’affranchir d’un modè<strong>le</strong> purement publicitaire, en développant <strong>de</strong><br />

nouveaux produits sur <strong>le</strong>s antennes (dispositifs spéciaux autour d’un événement ou d’un produit)<br />

ou bien en extérieur (conférences, tournées, événements ponctuels), <strong>de</strong>stinés à renforcer la<br />

présence <strong>de</strong>s marques et développer <strong>de</strong> nouvel<strong>le</strong>s sources <strong>de</strong> revenus pour <strong>le</strong> Groupe.<br />

Opérations spécia<strong>le</strong>s<br />

NextRégie développe éga<strong>le</strong>ment <strong>de</strong>s offres complètes cross-médias incluant l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s<br />

supports du Groupe (radio, TV, <strong>presse</strong>, internet, web mobi<strong>le</strong>, tab<strong>le</strong>ttes), du hors média et <strong>de</strong> la<br />

production.<br />

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 Page 31

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