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FACTEURS DE RISQUES ET ASSURANCES<br />
Le Groupe a procédé à une revue <strong>de</strong> ses risques qui susceptib<strong>le</strong>s d’avoir un effet défavorab<strong>le</strong><br />
significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats et considère qu’il n’y a pas<br />
d’autres risques significatifs hormis ceux présentés. Les investisseurs sont invités à prendre en<br />
considération <strong>le</strong>s risques décrits dans <strong>le</strong> présent chapitre avant <strong>de</strong> prendre <strong>le</strong>ur décision<br />
d’investissement. Si l’un ou plusieurs <strong>de</strong> ces risques <strong>de</strong>vaient se matérialiser, <strong>le</strong>s activités, la<br />
situation financière, <strong>le</strong>s résultats et <strong>le</strong> développement du Groupe pourraient s’en trouver affectés.<br />
3.1 Risques relatifs à l’activité <strong>de</strong> la Société<br />
3.1.1 Dépendance à l’égard du marché publicitaire<br />
Les revenus du Groupe proviennent principa<strong>le</strong>ment du marché publicitaire. Avec plus <strong>de</strong> 80% du<br />
chiffre d’affaires provenant <strong>de</strong> la publicité, <strong>le</strong> Groupe est dépendant du marché publicitaire et <strong>de</strong><br />
ses variations. Par conséquent, une baisse significative du marché pourrait avoir un impact<br />
défavorab<strong>le</strong> sur l’activité du Groupe.<br />
De plus, <strong>le</strong> Groupe ne dispose pas d’une gran<strong>de</strong> visibilité sur <strong>le</strong> marché publicitaire. En effet, ce<br />
marché est cyclique, volati<strong>le</strong> et fortement corrélé à la conjoncture économique et à la situation<br />
géopolitique.<br />
Voir chapitre 2 paragraphe 2.4.2.<br />
3.1.2 Concurrence<br />
3.1.2.1 Secteur Radio<br />
Le secteur <strong>de</strong> la radio est extrêmement concurrentiel et <strong>le</strong> Groupe doit faire face à la concurrence<br />
intense <strong>de</strong>s 3 principaux groupes privés présents sur <strong>le</strong> marché <strong>de</strong> la radio et <strong>de</strong>s autres stations<br />
<strong>de</strong> radio qui opèrent sur <strong>le</strong> même segment que RMC et BFM Business, ainsi qu’à cel<strong>le</strong> <strong>de</strong>s radios<br />
proposant <strong>de</strong>s formats musicaux.<br />
Par ail<strong>le</strong>urs, la multiplication <strong>de</strong>s formats (internet, smartphones, tab<strong>le</strong>ttes) et <strong>le</strong> changement <strong>de</strong>s<br />
habitu<strong>de</strong>s pourraient à terme engendrer une érosion <strong>de</strong> la pénétration globa<strong>le</strong> du média radio.<br />
Les effets <strong>de</strong> cette concurrence sont susceptib<strong>le</strong>s d’avoir un impact négatif tant sur <strong>le</strong> niveau<br />
d’audience global <strong>de</strong>s stations du Groupe que sur <strong>le</strong> chiffre d’affaires du Groupe.<br />
Le CSA a lancé un projet <strong>de</strong> déploiement <strong>de</strong> la RNT en France. Dans ce cadre, <strong>le</strong> CSA, sur<br />
recommandation du rapport <strong>de</strong> Monsieur David Kess<strong>le</strong>r, a mis en place un observatoire <strong>de</strong> la<br />
radio numérique et lancé un appel à candidature portant sur l’autorisation d’un distributeur <strong>de</strong><br />
services <strong>de</strong> radio sur la ban<strong>de</strong> L, <strong>le</strong>quel pourrait proposer un bouquet <strong>de</strong> services en radio en<br />
gratuit ou en payant.<br />
Le lancement éventuel <strong>de</strong> la RNT pourrait permettre à RMC et BFM Business Radio d’élargir <strong>le</strong>ur<br />
part d’audience. Cependant, un tel lancement entraînerait nécessairement une fragmentation <strong>de</strong>s<br />
fréquences radio au détriment <strong>de</strong>s radios historiques. Aucun ca<strong>le</strong>ndrier précis <strong>de</strong> lancement pour<br />
la RNT n’est aujourd’hui fixé.<br />
Dans l’hypothèse d’un lancement <strong>de</strong> la RNT, <strong>le</strong> déploiement engendrerait une prise en charge <strong>de</strong><br />
coûts <strong>de</strong> diffusion supplémentaires significatifs pour <strong>le</strong> Groupe.<br />
DOCUMENT DE REFERENCE 2011 Page 52