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L'évaluation des politiques publiques urbaines. - Centre de ...

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Le service public La voie mo<strong>de</strong>rne. Colloque <strong>de</strong> Cerisy<br />

Paris, L'Harmattan, 1995.- 314 p., bibliogr.<br />

Ce colloque a évoqué les axes <strong>de</strong> la mo<strong>de</strong>rnisation du service public en France. A partir <strong><strong>de</strong>s</strong> métho<strong><strong>de</strong>s</strong><br />

<strong>de</strong> management utilisées dans les gran<strong><strong>de</strong>s</strong> entreprises <strong>publiques</strong>, les auteurs ont examiné les relations<br />

entre agent et usager dans une perspective <strong>de</strong> décentralisation <strong><strong>de</strong>s</strong> structures et <strong>de</strong> souplesse <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

organisations. Ils préconisent la création <strong>de</strong> produits nouveaux aptes à répondre aux besoins sociaux<br />

émergeants.<br />

CDU 31934<br />

TROSA Sylvie<br />

Mo<strong>de</strong>rniser l'administration. Comment font les autres Approche comparative <strong><strong>de</strong>s</strong> stratégies <strong>de</strong><br />

mo<strong>de</strong>rnisation <strong><strong>de</strong>s</strong> administrations en France, au Royaume-Uni et en Australie<br />

Paris, Les Editions d'organisation, 1995.- 316 p.<br />

Comparaison <strong>de</strong> la mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong> l'administration en France, dans le Royaume-Uni et en Australie.<br />

L’auteur met en évi<strong>de</strong>nce les différences constitutionnelles et culturelles, ainsi que les problèmes<br />

communs et l'importance <strong><strong>de</strong>s</strong> choix <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>politiques</strong> <strong>publiques</strong>. Pour cela, il analyse les principaux outils,<br />

mis en place dans chaque pays pour individualiser la gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> ressources humaines, ainsi que les<br />

problèmes à résoudre dans les administrations dites productives.<br />

CDU 31992<br />

ORGANISATION DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUES<br />

Audit <strong><strong>de</strong>s</strong> performances et mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong> l'administration<br />

Paris, OCDE, 1996.- 317 p., notes, bibliogr.<br />

Etu<strong>de</strong> <strong>de</strong> la relation entre l'audit <strong><strong>de</strong>s</strong> performances et la mo<strong>de</strong>rnisation du secteur public. Evaluation <strong>de</strong> la<br />

mesure dans laquelle l'audit <strong><strong>de</strong>s</strong> performances peut ou doit améliorer la performance <strong><strong>de</strong>s</strong> organismes du<br />

secteur public. L'audit est <strong>de</strong> plus en plus perçu comme un élément majeur <strong>de</strong> l'obligation <strong>de</strong> rendre <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

comptes. Les organismes d'audit ont un rôle à jouer pour faciliter la mo<strong>de</strong>rnisation du secteur public.<br />

CDU 37691<br />

CONAN Michel<br />

MINISTERE DE L’URBANISME, DU LOGEMENT ET DES TRANSPORTS ; PLAN URBAIN<br />

L’évaluation constructive. Théorie, principes et éléments <strong>de</strong> métho<strong>de</strong><br />

La Tour d’Aigues, Editions <strong>de</strong> l'Aube, 1998.- 196 p., graph., tabl., notes<br />

Essai sur la théorie et la pratique <strong>de</strong> l'évaluation <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>politiques</strong> <strong>publiques</strong>, issu d'une recherche financée<br />

par le Plan urbain. Après avoir proposé une analyse critique <strong>de</strong> l'évaluation dynamique, puis mis en<br />

évi<strong>de</strong>nce les paradoxes <strong>de</strong> la logique qui sous-tend le processus d'évaluation, l'auteur élabore une théorie<br />

<strong>de</strong> l'évaluation constructive, fondée sur une théorie du jugement politique. Il définit ensuite les étapes<br />

concrètes <strong>de</strong> l'évaluation, examine quelques problématiques d'analyse, puis donne <strong><strong>de</strong>s</strong> éléments<br />

méthodologiques pour l'évaluation constructive.<br />

CDU 36600 ; IA 39761<br />

DEJEAN Jacques, BOURASSIN Véronique, MORTREUX Karine<br />

Culture <strong>de</strong> l'évaluation et fascination pour les indicateurs<br />

in Politiques et management public, vol. 16, n° 2, juin 1998.- pp. 161-174<br />

Quand on leur parle « évaluation », beaucoup <strong>de</strong> déci<strong>de</strong>urs pensent « indicateurs », comme si ce terme<br />

exerçait sur eux une fascination. Le choix et la définition <strong><strong>de</strong>s</strong> indicateurs utilisés pour évaluer <strong><strong>de</strong>s</strong> projets<br />

<strong>de</strong> service interpellent les auteurs qui se <strong>de</strong>man<strong>de</strong>nt si cette façon <strong>de</strong> faire contribue au développement<br />

d'une réelle culture <strong>de</strong> l'évaluation dans l'administration, car on trouve beaucoup d'indicateurs d'actions et<br />

peu d'indicateurs d'effets. Pour favoriser le développement d'une réelle culture <strong>de</strong> l'évaluation, ils<br />

recomman<strong>de</strong>nt : 1. <strong>de</strong> définir <strong><strong>de</strong>s</strong> indicateurs pour permettre l'évaluation plus que le contrôle ; 2. <strong>de</strong><br />

replacer la recherche <strong>de</strong> l'i<strong>de</strong>ntification <strong><strong>de</strong>s</strong> effets au coeur <strong>de</strong> la définition <strong><strong>de</strong>s</strong> objectifs ; 3. <strong>de</strong> concevoir<br />

l'évaluation comme une ai<strong>de</strong> à la prise <strong>de</strong> décision à tous niveaux.<br />

CDU<br />

DEFINITION<br />

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