L'évaluation des politiques publiques urbaines. - Centre de ...
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TERRITORIALISATION ET EVALUATION<br />
DES POLITIQUES PUBLIQUES<br />
Au début <strong><strong>de</strong>s</strong> années 80, cependant, cette démarche ne constituait pas une absolue<br />
nouveauté et n’était pas le simple produit d’une quelconque idéologie managériale. Les Etats-<br />
Unis avaient montré le chemin avec <strong><strong>de</strong>s</strong> métho<strong><strong>de</strong>s</strong> expérimentales qui ont été plus ou moins<br />
transposées et adaptées en France. Par ailleurs, la montée en puissance <strong>de</strong> la Communauté<br />
- puis <strong>de</strong> l’Union - européenne, la croissance du budget communautaire et le poids croissant<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> pays plus ouverts aux traditions anglo-saxonnes se sont traduites par l’accroissement<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> financements alloués aux Etats membres et surtout directement aux collectivités<br />
territoriales, avec obligation <strong>de</strong> mettre en place <strong><strong>de</strong>s</strong> dispositifs d’évaluation adéquats.<br />
On constate un développement particulièrement fort <strong>de</strong> l’évaluation au niveau territorial, tant<br />
sous la pression <strong><strong>de</strong>s</strong> Contrats <strong>de</strong> Plan que <strong><strong>de</strong>s</strong> programmes structurels européens.<br />
Eric Monnier (<strong>Centre</strong> d’étu<strong><strong>de</strong>s</strong> économiques d’entreprises C3E) et Jean-Clau<strong>de</strong> Barbier<br />
(<strong>Centre</strong> d’étu<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong> l’emploi) ont réalisé, pour la Commission européenne, un état <strong><strong>de</strong>s</strong> lieux<br />
<strong>de</strong> l’évaluation <strong><strong>de</strong>s</strong> interventions structurelles dans les quinze Etats membres. Ils constatent<br />
que « Dans les pays nordiques, aux Pays-Bas, en Irlan<strong>de</strong> et au Royaume-Uni, les rapports<br />
d’évaluation, souvent rendus publics, sont utilisés dans le cadre <strong>de</strong> négociations <strong>politiques</strong><br />
entre les différents niveaux <strong>politiques</strong> (législatif, exécutif) et entre les acteurs nationaux et<br />
régionaux ». Ces chercheurs insistent sur la nécessité d’engager <strong><strong>de</strong>s</strong> démarches auprès<br />
du public et <strong><strong>de</strong>s</strong> corps intermédiaires pour qu’ils s’approprient les travaux réalisés.<br />
Jean-Pierre Nioche (professeur à HEC et auteur en 1983 du premier bilan sur l’évaluation en<br />
France) souligne, pour sa part, que « La France est le pays où les évaluations sont les plus<br />
nombreuses (mais il insiste sur la nécessité <strong>de</strong>) susciter une <strong>de</strong>man<strong>de</strong> d’évaluation non plus<br />
seulement institutionnelle, mais sociale. Comme en Suè<strong>de</strong>, au Danemark, au Canada, il faut<br />
développer <strong><strong>de</strong>s</strong> relais, <strong>de</strong> façon à ce que l’évaluation concerne les citoyens ». C’est bien là<br />
une question clé <strong>de</strong> l’évaluation.<br />
En matière <strong>de</strong> <strong>politiques</strong> emploi-formation, par exemple, François Bouyard (DARES,<br />
ministère <strong>de</strong> l’Emploi et <strong>de</strong> la solidarité) souligne que l’attention est portée principalement sur<br />
le critère <strong>de</strong> retour ou d’accès à l’emploi, et qu’ainsi « on fait l’impasse sur d’autres finalités,<br />
notamment les objectifs propres <strong><strong>de</strong>s</strong> acteurs. Avoir un emploi proche <strong>de</strong> sa zone d’habitation,<br />
disposer <strong>de</strong> davantage <strong>de</strong> temps libre peut être une motivation <strong><strong>de</strong>s</strong> bénéficiaires <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
dispositifs. En se centrant sur le retour à l’emploi, on s’interroge également peu sur les<br />
mo<strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>de</strong> gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> entreprises ».<br />
Il existe différentes méthodologies d’évaluation, mieux adaptées à tel ou tel secteur<br />
ou domaine <strong>de</strong> politique publique, mais toutes doivent répondre à la nécessité <strong>de</strong><br />
nourrir un processus d’évolution et <strong>de</strong> décision concertée en produisant trois<br />
retombées concrètes : le diagnostic, l’analyse, les recommandations. Il s’agit toujours<br />
<strong>de</strong> bien savoir ce que l’on cherche, <strong>de</strong> se placer dans une attitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> disponibilité permettant<br />
<strong>de</strong> bien comprendre une situation, d’assimiler les causes d’un problème, <strong>de</strong> saisir les pistes<br />
porteuses d’une nouvelle décision.<br />
Au terme d’une évaluation :<br />
- ses protagonistes <strong>de</strong>vraient toujours se sentir mieux informés, mieux préparés à <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
évolutions, plus conscients <strong><strong>de</strong>s</strong> enjeux et <strong><strong>de</strong>s</strong> contraintes, mieux préparés aux négociations à<br />
venir,<br />
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