Rapporto Unicredit sulle piccole imprese le piccole imprese e il
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è nel territorio, in particolare grazie ai Confidi e al<strong>le</strong> Associazioni di Categoria, che risiedono <strong>le</strong><br />
potenzialità di sv<strong>il</strong>uppo della cultura finanziaria della piccola impresa (sezione 6.5.1); è nel territorio<br />
che è possibi<strong>le</strong> prendere coscienza degli ostacoli nel rapporto banca-impresa, in primis quello della<br />
sottopatrimonializzazione del<strong>le</strong> <strong>imprese</strong> (sezione 6.5.2); è nel territorio che nascono <strong>le</strong> iniziative<br />
congiunte di risposta alla crisi (sezione 6.5.3).<br />
6.5.1 la cultura finanziaria nella piccola impresa<br />
La crisi ha reso più diffici<strong>le</strong> <strong>il</strong> dialogo tra banca e impresa, rischiando di vanificare gli sforzi compiuti<br />
da ambo <strong>le</strong> parti per la costruzione di un rapporto <strong>le</strong>a<strong>le</strong> e trasparente. Un passo importante in tal<br />
senso è costituito dal<strong>le</strong> buone rego<strong>le</strong> di comportamento finanziario, ovvero una serie di suggerimenti<br />
per aiutare l’impresa a “presentarsi meglio alla banca” e la banca a “comprendere a tutto tondo” <strong>il</strong><br />
business dell’impresa, da cui scaturisce in ultima analisi <strong>il</strong> rating assegnato.<br />
La Tabella 39 riporta alcuni esempi di comportamenti “virtuosi”, che sono alla base di un dialogo con<br />
la banca che prescinda dal rispetto esclusivo di rigidi parametri numerici. Come si è argomentato<br />
nel capitolo 4, i modelli di valutazione sono sufficientemente f<strong>le</strong>ssib<strong>il</strong>i da consentire di tenere conto<br />
di informazioni qualitative non presenti nei b<strong>il</strong>anci aziendali. E d’altra parte la comp<strong>le</strong>ssità di tali<br />
modelli non è incompatibi<strong>le</strong> con una concezione del rapporto banca-impresa di tipo relaziona<strong>le</strong> (a<br />
ta<strong>le</strong> proposito si rinvia alla sezione 4.5).<br />
Tabella 39 - Alcune linee guida per costruire una partnership finanziaria<br />
tra impresa e banca<br />
Le buone rego<strong>le</strong> creditizie per <strong>le</strong> <strong>imprese</strong>. Alcuni esempi<br />
- Ut<strong>il</strong>izzo del<strong>le</strong> linee di credito secondo <strong>le</strong> effettive necessità aziendali e proporzionate al fatturato<br />
- Ut<strong>il</strong>izzo del<strong>le</strong> linee di credito in base ad un corretto equ<strong>il</strong>ibrio patrimonia<strong>le</strong>/finanziario: debiti a<br />
breve per finanziare la gestione corrente/circolante, debiti a medio-lungo termine e mezzi propri<br />
per finanziare gli investimenti nel fisso<br />
- Ut<strong>il</strong>izzi nei limiti del<strong>le</strong> linee di credito accordate, su tutti i rapporti presso <strong>il</strong> sistema bancario:<br />
assenza di sconfinamenti in Centra<strong>le</strong> Rischi di Banca d’Italia, a causa di ut<strong>il</strong>izzi eccedenti rispetto<br />
ai fidi accordati<br />
- Adeguata movimentazione dei rapporti bancari: rotazione degli ut<strong>il</strong>izzi in linea con <strong>le</strong> dinamiche<br />
aziendali, cioè movimentazione tota<strong>le</strong> annua sul conto bancario rapportata al<strong>le</strong> tempistiche<br />
di incasso dei clienti e di pagamento dei fornitori<br />
- Regolarità e puntualità negli incassi: è opportuno che gli insoluti su RIBA/assegni all’incasso<br />
e/o d<strong>il</strong>azioni su fatture anticipate si mantengano in limiti fisiologici; è opportuno che gli anticipi<br />
su fatture abbiano scadenze coerenti con <strong>le</strong> effettive attese di incasso<br />
- Puntualità nel pagamento fornitori: regolare presenza di fondi per addebito di assegni/RIBA/RID<br />
e/o bonifici ai fornitori<br />
- Puntualità nel pagamento del<strong>le</strong> rate dei finanziamenti rateali (anche questo ha ripercussioni<br />
sulla Centra<strong>le</strong> Rischi di Banca d’Italia)<br />
- Assenza di pregiudizievoli o note negative in genere a carico dell’azienda o dell’imprenditore<br />
o dei garanti (per esempio: protesti, pignoramenti, procedure concorsuali, citazioni)<br />
- <strong>Rapporto</strong> equ<strong>il</strong>ibrato tra fatturato e oneri finanziari (intesi come interessi/commissioni bancarie,<br />
interessi per eventuali d<strong>il</strong>azioni da fornitori): indicativamente una percentua<strong>le</strong> di oneri finanziari<br />
superiore al 5% rappresenta un “livello di guardia”<br />
- Tempestività e comp<strong>le</strong>tezza nello scambio di informazioni con la banca: si tratta di un aspetto<br />
fondamenta<strong>le</strong> affinché la banca possa inserirsi meglio nel contesto dell’azienda, cogliendone<br />
con congruo anticipo <strong>le</strong> eventuali necessità, in particolare di natura finanziaria<br />
Fonte: Impresa Italia, 3-4 marzo 2009, Roma<br />
224 I Gli attori del territorio e <strong>il</strong> supporto al<strong>le</strong> <strong>picco<strong>le</strong></strong> <strong>imprese</strong>