ACADEMY Magazine 2024

KLIMAAT EN DUURZAAMHEID
Veranderen vergt moed
en verbeeldingskracht
Marianne Thieme, oprichter van de Partij voor de Dieren, is tegenwoordig onder meer
duurzaamheidsstrateeg bij strategie- en onderzoeksbureau Elemental. “Tijdens lezingen en workshops
die ik geef over bijvoorbeeld duurzaamheid, leiderschap, het klimaat en de transitie die we moeten
doormaken, blijkt dat het vaak vertegenwoordigers van bedrijven en organisaties zijn die hun idealen een
beetje zijn kwijtgeraakt. Hen help ik door terug te gaan naar de basis”, zegt Marianne. “Mijn lezingen gaan
ook over hoe we weer meer betekenis kunnen geven aan alles dat we doen. In ons werk, de organisatie en
ons privéleven. We moeten de wegwerpmaatschappij achter ons laten en anders naar de aarde kijken.”
Door Jacques Geluk
“Theologie is er, net als filosofie, op gericht de juiste
woorden te vinden om aan te geven wat ons betekenis
geeft en wat wij van betekenis vinden”, zegt Marianne
Thieme, die onlangs ook is afgestudeerd als theoloog.
“Dat gaat over hoe we naar het leven kijken én ons
verhouden ten opzichte van de ander, de dieren en de
planeet waarop we leven. Naar mijn gevoel zijn we aan
een herijking van deze relatie toe, omdat niet alleen de
samenleving maar ook de natuur, de hele aarde, last
heeft van een burn-out. We zitten in een ‘rat race’,
doordat we onszelf wijs gemaakt hebben dat het doel
van het leven zit in zoveel mogelijk produceren en
consumeren. We zijn daarbij zowel onze medemens,
dier als planeet gaan zien als middel om dat doel te
bereiken. Daarbij gaan we uit van de mogelijkheid van
oneindige economische groei.
Ook bij organisaties staan winstmaximalisatie en groei
vaak voorop. Deze verslaving aan economische groei is
echter een doodlopende weg. Het is van groot belang
om een nieuw perspectief te krijgen op de werkelijke
‘purpose’ van je organisatie, wanneer voeg je waarde
toe aan de samenleving en wanneer onttrek je vooral
waarde. Veel mensen voelen de urgentie om anders te
gaan denken en handelen, maar weten niet hoe en
waar te beginnen.”
Marianne spreekt daarover met CEO’s en andere
beleidsbepalers binnen organisaties. Dan gaat het
erover hoe je zowel CEO's als CFO's kunt uitdagen de
moeilijke vragen te stellen en beantwoorden. Ook door
blinde vlekken bloot te leggen. “Ik vraag waarom ze
dingen doen zoals ze die doen, maar krijg ook veel
vragen terug van leiders over hoe zij hun organisatie
kunnen meekrijgen bij veranderingen. Zelf heb ik
geleerd hoe ik in een omgeving als de Tweede Kamer
invloed kon uitoefenen en ervoor kon zorgen dat
andere partijen steeds meer gingen inzien dat we op
een andere manier moeten omgaan met dieren, natuur
en milieu. In het begin was er onwil, scepsis en zelfs
vijandigheid. Dat veranderde door telkens opnieuw te
informeren, inspireren en mensen mee te nemen. Bij
organisaties probeer ik openingen te vinden, te
inspireren en overtuigen. Veranderen vergt moed en
verbeeldingskracht.”
Marianne wijst erop dat alles draait om het verkrijgen
van de juiste informatie over wat klanten en
medewerkers willen en het ontwikkelen van andere,
niet-financiële indicatoren die iets kunnen zeggen over
hoe het gaat met de organisatie. Omzet- en winstcijfers
zijn, net als het BBP voor een land, veel te beperkt, en
zeggen alles behalve dat wat werkelijk van waarde is
zoals tevredenheid van je medewerkers, de positieve
impact op je omgeving enzovoort. “Veel organisaties
missen de informatie die nodig is om te zien dat er
SPEAKERSACADEMY.NL 117