ACADEMY Magazine 2024

leuk om te doen, ook omdat ik heel vaak weer zelf
door de groep geïnspireerd word of nieuwe
inzichten krijg. Ik plant zaadjes voor nieuwe
verhalen en daarna kijken we samen naar kansen
en mogelijkheden. Er zijn absoluut ook bedrijven en
organisaties die denken dat ‘business-as-usual’
nog steeds kan. Maar de meeste zien wel dat ze om
moeten. Wetgeving verandert en vanuit Brussel
komen steeds meer eisen. Omvormen is een kans.
Dat betekent ook dat ‘compliance’, braaf alles
invullen, niet de oplossing is.”
Marianne benadrukt dat organisaties eerlijk moeten
zijn. Goede sier maken met beleid en later moeten
erkennen dat doelen niet zijn gehaald werkt
averechts. “Ze moeten eerlijk aangeven waar ze er
nog niet zijn en dat ze graag hulp zouden krijgen.
Laten we niet vergeten dat niet alles planbaar en
maakbaar is. Zeker niet in een wereld die steeds
onvoorspelbaarder en onzekerder is. Laten we
vooral uitproberen en leren van onze fouten. Daar is moed
voor nodig. Ik denk dat we naar een samenleving toe
moeten, waarin mensen durven toegeven dat ze iets niet
weten, waardoor ze hulp vragen en bereid zijn gezamenlijk,
soms met onverwachte partners, een project aan te gaan. Ik
zie dat steeds meer gebeuren.” Mensen die haar boeken
voor een lezing of workshop willen dat traject graag samen
met haar ontdekken.
De blik van buiten
‘Business as usual’ is dus niet langer een optie volgens
Marianne. We moeten meer dingen herstellen en opnieuw
gebruiken of opmaken. Daarover denkt ze ook na met
bedrijven en organisaties. “Meubelbedrijven kunnen ervoor
zorgen dat mensen niet elke vijf jaar nieuwe meubels kopen,
maar die bijvoorbeeld leasen van een meubelbedrijf. Dat een
meubelbedrijf zichzelf vooral als dienstverlener ziet in plaats
van producent. Door de producten op te knappen of nieuwe
functies te geven, zijn ze steeds weer opnieuw te gebruiken.
Maar dan moet je die bedrijven wel zover krijgen dat ze hun
meubels niet aan je willen verkopen, maar verhuren en weer
terugnemen.” Om anders naar je organisatie en je bedrijfsmodel
te kijken heb je vaak de blik van buiten nodig en een
divers team. Het is ook in het belang van de organisatie zelf
een afspiegeling te zijn van de samenleving, om al die
verschillende geluiden te kunnen horen. Het is niet altijd
makkelijk om als medewerker, of met name ook als vrouw,
een ander geluid te laten horen. Daar moet actief ruimte en
veiligheid voor gecreëerd worden. Ik ben zelf jarenlang de
enige vrouwelijke fractievoorzitter geweest in de Kamer. Er
heerste een enorme haantjescultuur. Dat is in andere
sectoren helaas ook nog vaak het geval. Ik spreek ook
regelmatig over hoe je als vrouw in je kracht kunt blijven
staan, zonder net als de mannen haantjesgedrag te gaan
vertonen.”
Idealisme in de praktijk
Medewerkers, bestuurders en CEO’s kunnen veel hebben
aan Mariannes workshops over Idealisme in de praktijk. Ze
leren hoe ze kunnen zorgen dat de medewerkers hun idealen
inzetten ten gunste van de toekomst van het bedrijf.
Corporate activisme is helemaal van nu, weet Marianne. Hoe
ze weerstanden tegen veranderingen kunnen laten verdwijnen
en als een positieve kracht te bewegen richting een
organisatie die goed is voor mens, dier en milieu. “Veel
mensen brengen in hun privéleven allerlei idealen in de
praktijk: met zonnepanelen, vegetarisch te eten of door het
openbaar vervoer te gebruiken. Ze werken dan soms bij een
organisatie die daar nauwelijks mee bezig is. Dat gaat
wringen. Hoe kun je dan op een positieve manier ervoor
zorgen dat jouw organisatie ook de juiste stappen zet? Ik
geef deze medewerkers praktische handvatten om dat te
bereiken en aan het management adviezen hoe deze
medewerkers bij kunnen dragen aan de ‘purpose’ van het
bedrijf.”
Ten slotte: “Deze tijd vraagt om mogelijkheidsdenken in
plaats van haalbaarheidsdenken. Moed en verbeeldingskracht
zijn de belangrijkste voorwaarden om ook in de
toekomst betekenisvol en succesvol te blijven of te worden.”
Onderwerpen
Circulaire Economie, Dieren, Duurzaamheid,
Klimaat, Landbouw, Leiderschap, Milieu, Overheid,
Persoonlijk Leiderschap, Politiek
SPEAKERSACADEMY.NL 119