ACADEMY Magazine 2024

KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE
‘Elon Musk zei pasgeleden dat 100 procent van
de banen overgenomen zal worden door AI’
idee strandt in de tweede stuurgroep of de derde
strategiemeeting. Het is belangrijk deze blokkades te
overwinnen, onze nieuwsgierigheid te prikkelen en het
potentieel te zien. Dit is een reden waarom organisaties
mij als spreker uitnodigen, want ik help ze daarbij. Zeer
recent sprak ik voor Amazon, dat al zijn Europese
relaties wil motiveren ‘extreem digitaal’ te gaan.”
Hoe kun je bedrijven helpen met
toekomstscenario’s?
“Het is vaak lastig te zien wat AI precies voor organisaties
kan betekenen. Daarom is het nuttig via toekomstscenario’s
te laten zien hoe AI in verschillende onderdelen
van een organisatie kan werken. Toekomstscenario's
kunnen toepassingen van AI visualiseren en concreet
aantonen hoe deze technologie zowel op korte als lange
termijn praktische oplossingen kan bieden. Dit werkt
niet alleen inspirerend en motiverend voor medewerkers,
aandeelhouders en leveranciers, maar geeft ook
het leiderschap een duidelijke richting. Het mooie van
toekomstscenario’s is dat ze een soort kompas vormen
in een wereld vol onzekerheden. Dit kan ons helpen de
toekomst vorm te geven, in plaats van alleen maar te
reageren op wat er gebeurt. Dat is enorm krachtig.”
Welke rol spelen wereldwijde ecosystemen?
“We merken dat AI-uitdagingen waarmee organisaties
Futurist en trendwatcher
ICHARD VAN
OOIJDONK
worstelen vaak niet binnen de organisatie oplosbaar
zijn. Daarom is het noodzakelijk breder te kijken, over de
grenzen van de eigen organisatie en zelfs ons eigen land
heen. Wereldwijd kunnen startups, wetenschappers,
innovatieve bedrijven en experts ons helpen en antwoord
geven op vragen die misschien nog niet eens
gesteld zijn. Het concept van 'ecosysteem-orkestratie'
en de rol van de 'ecosysteem-designer' worden steeds
belangrijker in organisaties om wereldwijde kennis en
innovatie te kunnen benutten. In plaats van alles zelf te
doen, kun je wat in het wereldwijde ecosysteem al
beschikbaar is slim toepassen. Zo kunnen we ook
tijdwinst boeken en investeringen verlagen.”
Waarom is experimenteren buiten de organisatiestructuur
cruciaal?
“Toepassing van AI binnen de organisatie vereist leren
en inspireren. Het levert een andere manier van werken
op. Verandering binnen bestaande organisatiestructuren
kan heel lastig zijn. Veel bedrijven zijn perfect
geoliede machines die dagelijkse processen draaiende
houden. Ze zijn niet zozeer gemaakt voor grote veranderingen,
maar om consistent en betrouwbaar te zijn.
Probeer je daar een compleet nieuw businessmodel in
te zetten, dan loop je al snel tegen een muur van
bestaande procedures, afspraken en systemen. Hier
komt de 'next' organisatie om de hoek kijken. Stel je
voor dat je rondom bestaande
organisaties kleine, dynamische
units of 'cellen' bouwt, waarmee je
experimenteert, nieuwe ideeën
uitprobeert en nieuwe ecosystemen
aantrekt. “Als de uitdagingen groot
worden is klein het nieuwe groot”.
Dit betekent dat deze kleine,
wendbare cellen vaak beter in staat
zijn grote uitdagingen aan te gaan
dan de grote, logge organisatie
waarvan ze deel uitmaken. Veel
succesvolle organisaties doen dit al.
Zo kunnen ze vernieuwen en
groeien op een manier die binnen de
bestaande organisatiestructuur niet
mogelijk zou zijn.”
136
SPEAKERS ACADEMY ® MAGAZINE 2024