ACADEMY Magazine 2024
Speakers Academy is jouw kennispartner voor het boeken van goede sprekers & dagvoorzitters, wetenschappers, experts en ervaringsdeskundigen voor bijeenkomsten, netwerkevents, verandertrajecten, inspiratiesessies, congressen en nog veel meer. Inspirerende artikelen van onze sprekers lees je in ons jaarlijkse uitgave van ACADEMY Magazine, fysiek én online! Editie 2024: Thema IMPACT Sprekers die met hun ervaringen en expertise écht impact maken en inspireren.
Speakers Academy is jouw kennispartner voor het boeken van goede sprekers & dagvoorzitters, wetenschappers, experts en ervaringsdeskundigen voor bijeenkomsten, netwerkevents, verandertrajecten, inspiratiesessies, congressen en nog veel meer.
Inspirerende artikelen van onze sprekers lees je in ons jaarlijkse uitgave van ACADEMY Magazine, fysiek én online!
Editie 2024: Thema IMPACT
Sprekers die met hun ervaringen en expertise écht impact maken en inspireren.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Prof. dr. Zeger van der Wal, expert publiek leiderschap<br />
Ambtelijke<br />
leiders mogen<br />
best op de grote<br />
trom slaan<br />
Door Jacques Geluk<br />
‘Ambtelijke helden gezocht. Hoe een nieuwe generatie publieke leiders onze overheid weer uit het<br />
slop gaat trekken’. Dit essay van prof. dr. Zeger van der Wal is actueler dan ooit. Zeker nu de<br />
benaming ‘de vierde macht’ – ambtenaren bepalen eigenlijk het beleid – wat aan betekenis inboet en<br />
“die machtige, krachtige topambtenaar uitgestorven lijkt. Ambtenaren dienen nu kennelijk vooral<br />
bewindspersonen en minder de publieke zaak.” Maar belangrijk zijn zij des te meer.<br />
“Mensen kijken vaak eerst naar de politiek en het nieuwe<br />
kabinet, maar achter de schermen zijn die ambtelijke<br />
publieke leiders vanwege hun deskundigheid belangrijk”,<br />
zegt Zeger van der Wal. “Het vertrekpunt in mijn<br />
essay en lezingen is de complexe, turbulente omgeving<br />
van overheidsorganisaties. De afgelopen jaren is<br />
immers nogal wat op het bordje van ons openbaar<br />
bestuur terechtgekomen: PFAS, Covid, de toeslagenaffaire,<br />
Black Lives Matter, Oekraïne, het boerenprotest,<br />
politieke aardverschuivingen en internationale<br />
turbulentie.<br />
De samenleving schreeuwt dus om publiek leiderschap.<br />
Tegelijkertijd is sprake van een paradox, omdat<br />
het vertrouwen in publieke en politieke leiders en<br />
bestuurders nog nooit zo laag is geweest. Ze moeten<br />
sneller en beter doorpakken, maar op wat ze doen<br />
wordt kritisch gelet.” Daarmee begint Zeger zijn boekje.<br />
Hij constateert een redelijk groot vertrouwen in politie,<br />
leger, rechters en andere uitvoerders én (inter)nationale<br />
waardering voor ons ambtenarenapparaat om zijn<br />
integriteit, kwaliteit en deskundigheid. Bij Kamerleden<br />
en bewindslieden, “die nogal veel krakelen voor de<br />
camera”, ligt dat anders. Bovendien is die waardering<br />
grillig.<br />
Zeger: “Nu zijn ‘approval ratings’ heel laag, maar aan<br />
het begin van de Covid-crisis was de waardering voor<br />
premier Rutte gigantisch hoog. Dat is nog niet zo lang<br />
geleden. Hij zei toen in een toespraak: ‘Ik moet 100<br />
procent van de beslissingen nemen met 5 procent van<br />
de informatie’. Dat vond ik een sterk staaltje van<br />
communicatief publiek leiderschap. Dat past erg bij<br />
deze tijd. Het is in dit tijdsgewricht immers een illusie te<br />
denken dat de publieke leider in zijn eentje alles (beter)<br />
weet en kan beslissen. De jaren na die uitspraak is<br />
onvrede ontstaan, doordat allerlei gestapelde beslissingen<br />
niet goed zijn uitgelegd.”<br />
Groot hart voor de publieke zaak<br />
Ondanks de pittige opgaven die spelen heeft Zeger<br />
“oprecht een groot hart voor de publieke zaak” en is hij<br />
148<br />
SPEAKERS <strong>ACADEMY</strong> ® MAGAZINE <strong>2024</strong>
Change language