Hvordan virker samvirker? - Handelshøyskolen BI

derfor ledig kapital på andre områder, og både fisk og brennevin har vært
omtalt som nye investeringsområder i dagspressen. Prior Norge står derimot
overfor en voksende etterspørsel når det gjelder hvitt kjøtt og har behov for
store investeringer framover. De planlegger å investere 100 millioner kroner
per år framover i sin kjernevirksomhet. Ifølge Dagens Næringsliv 6.9.2000
ville Prior-sjef Svein Lyngnes ”at landbrukssamvirket skal innføre
grunnfondsbevis og utbytte etter modell fra det private næringslivet for å få
mer aktive og resultatkrevende eiere”. De tre salgssamvirkene står med
andre ord ikke overfor de samme utfordringene.
Den risikovilje som TINE Norske Meierier og Norsk Kjøtt viser gjennom
sine investeringer utenfor sine respektive kjerneområder, strider mot teorien
om at tradisjonelle samvirker ikke er villige til å ta risiko. En mulig
forklaring er at medlemmene har et ideologisk engasjement som gjør at de
vil satse ressurser på samvirkebaserte aktiviteter utenfor kjerneområdene,
hvor synergieffekter kanskje kan oppnås. En annen mulig forklaring er at
medlemmene jevnt over er passive og ikke tror at de kan påvirke utviklingen
i noen særlig grad. Uansett er det nok mindre problematisk å investere i nye
forretningsområder enn å investere i nye produkter som kan konkurrere med
de råvarene som store deler av medlemsmassen produserer i dag.
114