Untitled - Försvarets Historiska Telesamlingar,FHT

og finne gode løsninger. Derfor var det fruktbart med et samarbeid over
Kjølen.
I 1989 begynte HFK å se at kravprosessen, kompleksiteten og testing av
denne type integrasjoner i mobile enheter var viktig. Forfatteren hadde
sett det en 5-års tid, men nå lot det seg heller ikke skjules for andre. Vi
følte at oppgavene og kompetansen ble løst best ved å inkludere oppgavene
i HFKs prøve og forsøksmiljø, K2IS-test og verifikasjon, som hadde
integrerte tekniske funksjoner og et kontaktansvar til det utførende brukernivå.
K2IS test og verifikasjon på Jørstadmoen ble et integrasjonskontor
for ikke-mekaniske fagforhold. Dermed kunne HFKs prosjektledere
og leverandørene få tilgang til dette fra sak til sak. Kjøretøyintegrasjon
i form av ansvar for utvikling av prototyper og testing ble lagt til dette
sentret, og ”håndboken til prøve”, ble en spesifikasjon til kontrakter.
Eventuelt laget man prototyper som en tilbyder kunne forholde seg til. For
HFK var det av logistiske grunner viktig å få ensartede løsninger. Også av
den grunn var denne løsningen praktisk. Man valgte en pragmatisk.løsning
på denne oppgaven på prosjektnivå. Denne personorienterte arbeidsmåten
medførte at K2IS-miljøet utviklet en uhyre effektiv prosess for å
løse slike oppgaver, noe som TADKOM/MRR nøt godt av, men som ikke
minst ble viktig for å løse integrasjoner ”fredag til mandag” for internasjonale
operasjoner. Men rent organisatorisk kom man ikke lenger enn til
”en bok til prøve”.
K2IS.prøver.og.forsøk
Overskriften er ikke uttrykk for prosessene ”prøver og forsøk” med K2IS.
”Prøver og forsøk” er navnet på et organisasjonsledd i hæren som nesten
har beholdt sitt navn siden 1968. Nesten like lenge som knutepunktprosjektet.
Jeg bruker navnet P&F! Det ble i 1968 etablert som en gruppe ved
VSHSB som skulle være et fokus for samarbeidet mellom fagavdelingene
i HFK og et sambandsoperativt utførende miljø. I tillegg var det ment
som en praktisk opplæringsbrønn for teknisk personell ”på vei til HFK
via Jørstadmoen”. HFK skaffet 8 stillinger til P&F ved omorganiseringen
i 1968. Da jeg kom dit i 1978 var det 5 igjen! Av disse var 4 besatt. Funksjonen
P&F som en teknisk funksjon plassert i et utviklings- og kompetensesenter,
var en av ”kjepphestene” til duoen Jørgensen/Rørholt i HFK.
Det er ikke tilfeldig at den har samme funksjon og navn i 2009. Det var
rett og slett en bærekraftig ide!
101