Untitled - Försvarets Historiska Telesamlingar,FHT

Integration.av.rAP
Arbetet med att integrera RAP-funktionaliteten i TS 9000 planerades att
till stor del vara genomfört när seriebeställningen lades med en gällande
version av RAP Specification som underlag för de tekniska kraven. Genom
leveransförseningen av prototyperna blev dock tiden för FMV:s utvärdering
och revidering av specifikationen mycket kort och detta arbete kunde
inte genomföras enligt plan. Stor del av arbetet genomfördes därför efter
att seriebeställning var aviserad och lagd (FMV igångsatte serietillverkning
för att vinna tid genom att avge en avsiktsförklaring).
Lyckligtvis hade stor möda lagts på specifikationen för prototypframtagningen
varför det under den kommande provningen inte uppstod större
behov av förändringar för att uppnå full integration av RAP-funktionen.
Behovet av tillkommande funktioner kunde hanteras med tilläggsbeställningar
vilka inte påtagligt påverkade proven under systemprovåret.
Samverkan.med.FM
Ett stort arbete lades ned från kunden (LSC:s) sida under tiden för framtagning
och utprovning av systemet. Från de användargrupper etc som LSC
ledde framkom önskemål som ledde till ändringar och tillägg i främst förmedlingssystemet
för att förenkla handhavande och förbättra funktiona-
liteten.
Provningsverksamheten var förlagd till LSC Förd/Brigavd i Enköping.
Detta val var till stor fördel då närheten till kunden/användarna medförde
att användarrepresentanterna kunde delta i testerna och därmed ge
sina synpunkter på funktionalitet i och handhavande av systemet. Inriktning
från projektet var att systemtester och verifiering av TS komponenter
skulle ske i nära samverkan med kunden (LSC/ATC) och ej nyttja konsulter
för att kapa denna resursbehovstopp. LSC skulle hålla ihop arbetet
och i samverkan med ATC ta fram testunderlag och utföra arbetet. Det
visade sig, vid avstämning av arbetsläget, att ingen verksamhet utfördes
och att inblandade från LSC/ATC ansåg sig ej ha resurser för att utföra
denna verksamhet. Projektet hade ej skriftligt avtalat om resurser för att
utföra uppgiften, vilket innebar att det ej gick att sätta någon press mot
uppdragstagarna. Konsulter fick nu upphandlas för att utföra verksamheten.
Följden blev att planering av systemtestverksamheten ej kom igång
i tillräckligt god tid före starten av testerna.
1