Untitled - Försvarets Historiska Telesamlingar,FHT

fikk derfor ofte en utilsiktet innflytelse på operative forhold, fordi noen
måtte jo skrive operative krav!
Mangel på ingeniører i HFK medførte at operative offiserer ble disponert
som prosjektledere og prosjektmedarbeidere. Dette styrket for så vidt
evnen til helhetlig samarbeid og samarbeid på tvers av hovedfunksjonene.
Men det medførte at de som prosjektledere både ville og måtte ta tekniske
valg basert på forslag fra ingeniører i industrien. Det var også en flyt av
offiserer og ingeniører mellom forsvaret og industrien. Dette bidro til at
definering av det operasjonelle grunnlag også ble ”fastsatt i industrien”
noe som kunne ha økonomiske konsekvenser og som planleggere og fagsjefer
måtte håndtere ”dynamisk”.
Som min gode venn og ”leggsparker” Terje Lanes sa: ”Hva skal dere lære
oss i STK gjennom prøvene. Vi har laget telefonsentraler i tiår!”. Med
andre ord: Det var ikke bare teknologien som ble påvirket av de sosiale
omgivelser. Det operasjonelle grunnlag ble også påvirket. Og ikke minst
synet på teknologi og operativitet, dvs konflikten mellom teknologideterminisme
og teknologibaneperspektiv hos aktørene, bidro dynamisk
på hvordan prosessen ble. Alle aktørene hadde sitt eget bilde av alle forhold
ved teknologibanen, og det kunne være litt tilfeldig hvordan de så
sin rolle. Dynamisk rollefordeling, selv om forskere ved FFI skulle forske,
industrien designe osv. Ikke minst ble dette synbart når alle arbeidet i et
åpent nettverk og ikke i en sekvensiell prosess til daglig. Med jevne mellomrom
måtte det utabeides direktiv, sekvensielt, for å tøyle prosessen.
Men det var faktisk denne prosessen, som i dag virker litt uryddig, som
bidro mest til at man lyktes.
Bernt Mathisen beskrev denne prosessen internt i prosjekt TADKOM. Det
var også en slik prosess mellom aktørene som forvaltet rollene hos organisa-
sjonsleddene. Arbeid i MFT tverrfaglig er effektivt. Avsnittet er en liten
smakebit på det. Men slikt arbeid er krevende og kan ha utilsiktede konsekvenser,
dersom gruppen ikke er styrkemessig balansert.
135