Untitled - Försvarets Historiska Telesamlingar,FHT

Systemet var svært komplekst å designe. SW måtte dekke ca 50 000 tekniske
krav. Systemet skulle kobles sømløst til TADKOM. Dette var langt
mer komplekst enn å knyttes til via et enkelt grensesnitt. MRR måtte
kunne samvirke med relevante moduler i TADKOM-SW. De to leverandørene
måtte samvirke og NFT/KDC hadde Alcatel/Thales som underleverandør.
Ved siden av kompleksiteten i MRR, var også en slik leverandør/
underleverandør-situasjon spesielt krevende i en kompleks samarbeidsprosess.
Pakkeradiofunksjonen var krevende å balansere rent protokollmessig.
Man forutsatte at ca 30 til 50 radioenheter skulle samspille samtidig. I og
for seg var det mulig å gjøre det, men man skulle jo også overføre nytteinformasjon
i en viss mengde innen tidsfrister. Spesielt NALLADS-kommunikation
mellom 3 radarer krevde mye nytteinformasjon på kort tid.
Prosjektet var lagt opp med en initiell milepælsplan. Systemutviklingen
gjorde det nødvendig med en rekke endringer. SW-utviklingen var så
kompleks at det var vanskelig å definere en prosess der rapportering og
fremdrift hadde en viss sammenheng og relevans. Leverandøren arbeidet
mye med metodikken i dette, mye mer enn planlagt. Arbeidsformen
leverandør/underleverandør gjorde også at informasjonsutvekslingen mellom
leverandør og underleverandør gikk langt senere enn om man hadde
arbeidet integrert. Man klarte imidlertid å få satt sammen en teknisk løsning
som rent systemmessig virket i 1995.
Bølgeformutviklingen og radioprotokollutviklingen ble støttet av FFI som
kontraktsmessig underleverandør, for å overføre kompetanse fra KOBRA,
CORA og ARBERT. Fremdriften var her bra.
Prosjektet leverte i 1995 et produkt som var lovende, men som hadde
store svakheter relatert et produksjonsklart system. Blant annet hadde
man en HW-maskin med svært kort rekkevidde pga intern støy i ”boksen”.
Man hadde et års forsinkelse i utviklingsprosessen allerede, så kunden
var slett ikke fornøyd (litt forsiktig formulert). Situasjonen var i grunnen
kritisk, og HFK så det nødvendig å ta grep i relasjon til leverandørene
og kontraktsgjennomføringen. En gjentagelse av ”generalsoppryddingen
for TADKOM” 15 år tidligere? Resultatet kan vel uttrykkes som at HFK
dikterte en ny arbeidsform, at leverandørene ble gitt i oppdrag å fremlegge
kortsiktige og langsiktige planer og i løpet av et par måneder vise en
125