Untitled - Försvarets Historiska Telesamlingar,FHT

det ikke noe av”. Da de teknologiske muligheter var modne, og systemutvikling
av FDN og TADKOM var kommet langt nok til at tilkobling
var aktuelt, løste man problemet relativt enkelt. FTD og HFK satte sammen
et multifunksjonelt teknisk team som utviklet en løsning ut fra en
teknisk og brukermessig forståelse av GW-en og hva den skulle brukes
til. Man hadde en forestilling om at løsningen kunne implementeres
i en datastyrt feltveksler som programvare. Det var praktisk, fordi man
da allerede hadde en feltdyktig plattform som var driftsmessig kompatibel
med TADKOM. Det viste seg at det var tilstrekkelig med å bygge GW-en
som programvare i en av trunktilkoblingene.
FDN/TADKOM GW-prosjektet er et godt eksempel på at et multifunksjonelt
samarbeid på utførende nivå er hensiktsmessig, når man må balansere
operative og tekniske krav. Brukere og prosjektteamet blir da en del
av spesifikasjonen, så rent forvaltningsmessig gir slike kontrakter litt
bekymring. Men av og til under nyutvikling er det ingen alternativer! Og
for å fortsette Mark Twains tankerekke: ”Litt bekymring på forhånd styrker
gleden ved å lykkes”. Det lyktes til de grader! Løsningen ble akseptert
som prinsippiell løsning i Nato!
NODECOM
I denne perioden var det også en debatt i HFK om hvordan man skulle
utøve systemansvar. Prosjektorganisasjonen i HFK var liten, og var i stor
grad organisert for å håndtere enkeltanskaffelser. Med TADKOM stod
man fremfor flere separate anskaffelser av komponenter som skulle inngå
i et system. I tillegg skulle anskaffelsene gå over flere år. Hvordan sikre at
dette ville fungere etter hensikten? NODECOM ble nærmest et både utøvende
og utførende forvaltningsorgan, ref beskrivelsen under forvaltningens
avsnitt ”Tilrettelegging for prosjekt TADKOM og CCIS”. NODECOM
og prosjektet hadde også et faglig forhold til formingen av ”Kjøretøyintegrasjon”
og ”K2IS P&F”, men det er først og fremst NODECOM som
både utøvende og utførende forvaltningsfunksjon for systemansvar, som
prosjekt TADKOM bidro til å utvikle i HFK.
Industrien mente at den beste løsning var at de tok systemansvaret. For
å være mer troverdig for å ta et systemansvar, valgte EB og STK å danne
et felles selskap, NODECOM, som kunne opptre som en felles kontraktspartner
mot HFK. I 1982/83 ble NODECOM forespurt om å ta sys-
11