Untitled - Försvarets Historiska Telesamlingar,FHT

NFT hadde ”lest situasjonen” noen år og hadde utviklet sin egen svitsjematrise
i det samme skallet som MUXen. Denne ble benvnt CPX. Ved
siden av at MUX hadde blitt brukt som MUX i hæren, så hadde den også
blitt brukt som kommandoplassveksler i hærens kommandoplassprosjekt
og i et tilsvarende prosjekt i luftforsvaret. NFT og STK/Alcatel var i grunnen
i ferd med å skilles i ”det semimobile domene”. Dette skapte vel også
noen utfordringer i samarbeidet mellom NFT og Alcatel om MRR-utviklingen.
NERA var lite interessert i å markedsføre SHF og militære løsninger
generelt. HFK så behov for å sammenfatte disse nye utviklingstrendene
i en samlet strategi, sett fra forsvaret side, for å være forberedt på
investeringer og drift innen K2IS i fremtiden.
Man så også for seg at dette ville bli generelle utviklings- og driftsutfordringer
i forsvaret for de relativt komplekse CCIS man var i ferd med å starte
opp, og de systemer man hadde i drift. Det så nå ut som den totale CCISutvikling
i hæren ville endre karakter, samtidig som de tyngste utviklingsaktivitetene
ville gå fra investeringsfaser til driftsfaser. Det ville innebære
at man hadde for liten omsetning totalt sett, for å vedlikeholde en kompetanse
i industrien til å støtte forsvaret som sådan når det var nødvendig.
Man ville kanskje måtte etablere driftskontrakter også for å opprettholde
industriens kompetanse? FTD så tilsvarende utfordringer for FDN og
NORCCIS 2. Det pågikk imidlertid noen utviklingsaktiviteter etter 1991,
så man hadde noen år på å implementere en ny strategi. MRR, og senere
LFR, samt modernisering av TADKOM og IP over TADKOM/FDN
var de viktigste aktivitene for å vedlikeholde og utvikle kompetansen
utover i 90-årene. STK utviklet FDN/TAD GW og meldingssystemene
MMHS og TMHS. For forsvaret lå utfordringene etter år 2000, men alle
anså at dette var strategiske utfordringer så det ville ta tid å legge en strategi
som motvirket dette kontinuitetsproblemet, og man måtte gjøre det
sammen med bedriftene. De nevnte kontrakter var maktmuligheter i en
slik diskusjon på kort sikt. HFK foreslo at man gjennomførte en ”målrettet
utviklingssamtale” mellom alle partene, og FD sluttet seg til det. FFI
fikk, iht forslaget, ansvaret for nøytral ledelse av studien sammen med
HFK, FTD og alle industribedriftene. Studien ble gjennomført i forsvarets
regi med alle bedriftene, alene og samlet, og bærer navnet Klippenbergutvalget.
Man ble enig om en helhetlig avtale som reulerte samarbeids og
konkurranseområder i Norge, rollefordeling relatert TADKOM/MRR, en
balansert avtale om fellesutvikling av teknologibanen som tok hensyn til