Untitled - Försvarets Historiska Telesamlingar,FHT

temansvaret for TADKOM. Tilbudet på et slikt systemansvar var langt
utenfor de budsjettrammer som eksisterte for et slikt arbeid. Basert på
dette, ble det bestemt at HFK selv skulle sitte med systemansvaret. For å
utøve dette systemansvaret skulle man styrke prosjektet med egne ressurser,
kombinert med å benytte NODECOM i utredninger av systemspørsmål.
NODECOM-arbeidet ble et samspill mellom linje og prosjekt. Det hadde
også klart implikasjoner som betydde at dette var en organisering FD
måtte godkjenne, og følge opp i relasjon til anskaffelsesreglementet. Organiseringen
var et svært effektivt tiltak både for forvaltningen, industrien
og rent teknisk. Administrerende direktører, fagansvarlig i HFK og prosjektleder
med merkantil støtte var nøkkelpersoner for beslutningsprosessen.
Konkurranseforhold ble ”bannlyst i NODECOM” og bedriftene fikk
ordre om å ha avklarte interne forhold før styringsgruppemøter. Ingeniører
jobber som kjent effektivt og uegennyttig sammen, så for de er nøytralitet
en selvfølge på tvers av konkurrerende firma!
Systemansvar.og.samspill.med.andre.prosjekter.–.spesielle.avveininger..
og.prosess
I perioden 1981 – 1986 ble det foretatt vesentlige systemavklaringer rundt
TADKOM som kommunikasjonssystem. Dette arbeidet ble ikke gjort isolert
innenfor TADKOM prosjektet. Perioden var i sterk grad preget av et
samspill med mange instanser. Spesielt må nevnes samspill med operative
miljøer. Dette gjaldt selvsagt Våpenskolen for Hærens samband som var
ansvarlige for gjennomføring av de operative prøver. Like viktig var dialog
med felt- og luftvernartilleriet. Artilleristene var blant de mest krevende
sambandsbrukerne, og en vesentlig begrunnelse for investeringen
i nytt sambandsutstyr. Disse brukermiljøene ble også vesentlige premissgivere
for utforming av kravene til mobiltilknytning til TADKOM, og
som nevnt MRR.
Parallelt med TADKOM prosjektet var det definert et eget prosjekt for
modernisering av kommandoplassene for Brigade og Divisjon. En del av
dette prosjektet dekket også sambandssystemet internt i kommandoplassen.
I en periode var det sterke oppfatninger om at dette sambandssystemet
burde være uavhengig av TADKOM, men etter hvert vant oppfatningen
frem om at disse løsningene burde ses i sammenheng. Dette ga
11