Driftsregnskapet, beløp i 1.000 krRegnskap 2007* Regnskap 2008* Budsjett 2009 Regnskap 2009Driftsutgifter 454 311 496 413 471 115 531 134Driftsinntekter 166 254 199 908 134 616 -194 635Netto driftsutgifter 288 057 296 505 336 499 336 499*I tallene for regnskap 2007 og 2008 er RE 430 matproduksjon ikke inkludert. Matproduksjon ble etablertsom eget virksomhetsområde, VO82, fra 2009.Investeringsregnskapet, beløp i 1.000 krRegnskap 2007 Regnskap 2008 Budsjett 2009 Regnskap 2009Investeringsutgift 7 690 12 304 9 520 7 720Investeringsinntekt -11 449 790 2 032Netto inv.utgift 3 759 11 513 9 520 5 688I 2009 har det blitt kjøpt inn nye senger til omsorgsdistriktene og spesialenhetene. Om lag halvparten avsengene er byttet ut. Resten byttes ut i 2010. Omsorgsdistrikt Moelv har i 2009 gått til anskaffelse av buss tiltransport av dagbrukere. Det har blitt gjennomført ombygging av Vesselbakkvegen og Furnes bo- ogaktivitetssenter. Det er foretatt nødvendige utbedringer av Brøttum bo- og aktivitetssenter, samt at utgifter tiladvokatbistand og saksomkostninger ved rettsaken er belastet investeringsprosjektet.Netto driftsutgifter pr resultatenhet, beløp i 1.000 kr (før årsoppgjørsdisposisjoner)Resultatenhet Budsjett 2009 Regnskap 2009 Avvik Avvik i %401 Oms.distrikt Moelv 76 631 82 118 -5 487 -7,2405 Oms.distrikt Nes 68 333 69 382 -1 049 -1,5407 Oms.distrikt Brumunddal 58 924 62 165 -3 241 -5,5409 Oms.distrikt Furnes 69 860 76 974 -7 114 -10,2420 Bjønnhaug avlastn.senter 10 935 11 717 -782 -7,2421 Rehabilitering 12 377 13 042 -665 -5,4422 Demente 30 869 31 698 -830 -2,7423 <strong>Ringsaker</strong> AO-senter 12 610 12 484 126 1,0424 Psykiatriske tjenester 23 245 24 765 -1 520 -6,5449 Pleie og omsorg ufordelt -27 285 -40 736 13 451 -49,3Sum netto driftsutg. VO 40 336 499 343 610 7 111 -2,1Virksomhetsområdet fikk et negativt budsjettavvik på 7,111 mill. kroner etter avsetninger til bundnedriftsfond, men før årsoppgjørsdisposisjoner i 2009. Som det fremgår av tabellen over, er det storevariasjoner i resultatene for de enkelte enhetene. Årsaken til budsjettavvikene varierer og kommenteresnærmere under det enkelte resultatområde.Rapport fra resultatenhetene401 Omsorgsdistrikt Moelv2009 har vært et krevende år for omsorgsdistriktet. Mye arbeid har vært nedfelt i å utarbeide nye turnuserog å samordne aktiviteter og ansatte fra tre tidligere omsorgsdistrikt inn i ett nytt. Distriktet har hatt en dellangtidsfravær blant lederne samtidig med at en sentral leder i langtidsavdelingen fratrådte sin stilling midt iåret. Dette har medført at en del prosesser har tatt lengre tid en forutsatt.Det er ikke gjennomført brukerundersøkelser i distriktet i 2009 da fokus har ligget på omorganiseringen. Detgenerelle inntrykket i enheten er imidlertid at brukerne gjennomgående er fornøyde med de tjenester somytes, og med ansattes engasjement og kompetanse.ÅRSBERETNING 2009 67
Det er gjennomført en motivasjonsmåling høsten 2009, som viser at de ansattes tilfredshet med læring ogfornyelse, ledelse, engasjement og kompetanse, og arbeidsmiljø, ligger innenfor akseptabelt nivå, men likevelnoe under målsettingene for virksomhetsområdet. Svarprosenten på motivasjonsmålingen var imidlertid kun på36 %. Det at undersøkelsen ble utført midt i en omfattende omstillingsprosess, gjør at resultatene ikke kansammenlignes direkte med tidligere undersøkelser og fastsatte mål som forutsetter en stabil driftssituasjon.Sykefraværet har de siste 12 måneder ligget på 13,3 %. Dette er høyere enn målet på 11 %, men samtidigbedre en gjennomsnittet for de tre sammenslåtte distriktene i 2008, som var på 15,2 %. Fraværet preges avlangtidsfravær, spesielt knyttet til muskel-, ledd-, og slitasjeplager.Omsorgsdistriktet har et negativt budsjettavvik før årsoppgjørsdisposisjoner på 5,487 mill. kroner i 2009.Budsjettavviket inkluderer et overført underskudd fra 2008 på 3,017 mill. kroner, slik at underskuddetgenerert av driften i 2009 isolert sett ligger på 2,470 mill. kroner. Distriktet ble i løpet av 2009 styrket medtotalt 5,101 mill. kroner, hvorav 3,551 mill. kroner dekket utgifter knyttet til nye ressurskrevende brukere og1,550 mill. kroner ble benyttet til å styrke den generelle driften.En nøye gjennomgang av hjemler og utlønning i forbindelse med budsjettarbeidet for 2010, samtarbeidet med nye turnuser, viser at det i 2009 har vært utlønnet ca 3,5 årsverk mer en det som lå inne ibudsjettrammen ved Brøttum bo- og aktivitetssenter, og ca. 1,75 årsverk mer en det som lå i rammen i enav boligene. Samlet medførte dette at det ble utbetalt lønn til 5,25 årsverk mer enn det som var forutsatti rammen for 2009. Dette forklarer en stor del av det oppståtte underskuddet i 2009 ut over det som kanknyttes direkte til nye ressurskrevende brukere. Distriktet har nå ryddet opp slik at det ikke vil utbetales lønntil flere enn det som er forutsatt i rammen for 2010.Etterspørselen etter langtidsplasser er stor, spesielt i Moelvområdet, og det har vært overbelegg pålangtidsavdelingen ved <strong>Ringsaker</strong> bo- og aktivitetssenter i hele 2009.405 Omsorgsdistrikt NesDet er ikke gjennomført brukerundersøkelser i distriktet i 2009. Måloppnåelsen for distriktet for øvrig, er likeller høyere enn målsettingene på alle områder unntatt medarbeidersamtaler og utarbeidet kompetanseplan.Fra 1.3.2009 økte omsorgsdistrikt Nes med ca 1.600 ”nye” innbyggere som følge av sammenslåingsprosessen.Dette innebar en økning med 95 nye brukernavn som utløste 59 nye, direkte brukertjenester. I tillegg økte pressetpå institusjonsplassene. For å møte dette nye behovet ble rammen i omsorgsdistrikt Nes økt tilsvarende 1,3årsverk. Til sammen ga dette personalmessige og økonomiske utfordringer. Å møte dette har vært en hovedutfordringgjennom året. Det har derfor vært nødvendig å ha et sterkt fokus på økonomi. Dette har igjen ført til at endel andre innsatsområder har blitt nedprioritert, bl.a. har det vært gjennomført svært få medarbeidersamtaler i 2009.Enheten har heller ikke fått utarbeidet noen skriftlig kompetanseplan i 2009. Det er likevel gjennomførtopplæring i dokumentasjon, pasientrettighetslovens § 4A – bruk av tvang, lindrende behandling og kreft,brannsikkerhet, ledelse og saksbehandling samt diverse fagkurs. Totalt har 272 ansatte deltatt på organiserteopplæringstiltak i 2009. Mange medarbeidere har deltatt på flere enn ett kurs.Sykefraværet for hele 2009 var 12,3 %, hvorav 11 % er sykmeldt fravær og 1,3 % er egenmeldinger.Fraværsprosenten har vært relativt jevnt gjennom året, med en liten nedgang i sommerhalvåret.Omsorgsdistriktet kan ikke si om, eller i hvor stor grad, dette kan være relatert til arbeidssituasjonen. Deter fortsatt et høyt fokus på forflytningsteknikker og så langt som mulig å unngå løft. Det er også anskaffetløftetekniske hjelpemidler på de arbeidssteder slikt er aktuelt.Omsorgsdistriktet hadde et negativt budsjettavvik før årsoppgjørsdisposisjoner på 1,049 mill. kroner i 2009.Korrigerer en for overført underskudd fra 2008 på 1,414 mill. kroner kommer enheten ut med et positivtresultat for driften i 2009 isolert. Omsorgsdistriktet har altså greid å redusere underskuddet fra 2008 medkr 365.000. At en har kunnet forbedre driftsresultatet, kan tilskrives at hele ledergruppen har hatt etkontinuerlig fokus på god ressursutnytting, og at de ansatte har blitt løpende informert om økonomiskesammenhenger og konsekvenser. Ansatte har også tatt initiativ til innsparingstiltak.407 Omsorgsdistrikt BrumunddalDet er ikke gjennomført brukerundersøkelse i 2009. Motivasjonsmålingen som ble gjennomført i 2009, girdistriktets medarbeidere høy score når det gjelder engasjement og kompetanse. Den samme målingen viser68ÅRSBERETNING 2009
- Page 1 and 2:
Årsberetning 2009Ringsaker - vekst
- Page 3 and 4:
• For å øke læringsutbyttet er
- Page 5 and 6:
Personalressurser, faste årsverk p
- Page 7 and 8:
utdanning er det høy andel kvinner
- Page 9 and 10:
Andre forholdFor å måle de ansatt
- Page 11 and 12:
1.2.8 Bruk av delegert myndighetAdm
- Page 13 and 14:
1.3.3 DriftsregnskapetSom nevnt inn
- Page 15 and 16: Overføringer10,5 %Kjøpvarer/tjene
- Page 17 and 18: 121010,3586,7565,0944,053,7622,552,
- Page 19 and 20: som er mer enn en dobling av avdrag
- Page 21 and 22: Nøkkeltall fra balanseregnskapet (
- Page 23 and 24: 80 %70 %60 %50 %53,24 %56,14 %56,39
- Page 25 and 26: Avgiftsreguleringsfondene innen VAR
- Page 27 and 28: Likvide midler pr utgangen av hver
- Page 29 and 30: Resultatenheter med mindreforbruk i
- Page 31 and 32: II Rapport for virksomhetsområdene
- Page 33 and 34: 2.2 Adm. og fellesutgifter (VO 11)R
- Page 35 and 36: 2.2.4 Vesentlige resultater, aktivi
- Page 37 and 38: er basert på samme opplæringsmode
- Page 39 and 40: Den mest omfattende reguleringsplan
- Page 41 and 42: 2.3.3 Måloppnåelse (BMS) og ressu
- Page 43 and 44: Kommunens satsing på barnehagesekt
- Page 45 and 46: I Bakkehaugen barnehage har persona
- Page 47 and 48: driver enkeltbarnehager utviklingsa
- Page 49 and 50: År 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2
- Page 51 and 52: Målsetting for sykefraværet i 200
- Page 53 and 54: Driftsregnskapet, beløp i 1.000 kr
- Page 55 and 56: I 2009 hadde skolen tre lærere som
- Page 57 and 58: arneveilederne, og en satsing på
- Page 59 and 60: Skolens satsingsområder er tilpass
- Page 61 and 62: Enheten hadde samlet sett et oversk
- Page 63 and 64: 2.5 Pleie og omsorg (VO 40)401 Omso
- Page 65: I 2009 har en som nevnt foran gjenn
- Page 69 and 70: 420 Bjønnhaug avlastingssenterFor
- Page 71 and 72: i løpet av året blitt tilført to
- Page 73 and 74: Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 75 and 76: hensiktsmessige tiltak for å skape
- Page 77 and 78: 2.7 Sosiale tjenester (VO 51)Sosial
- Page 79 and 80: Prosjektet skulle bidra til økt ko
- Page 81 and 82: 2.8 Helsestasjon (V0 52)Leder helse
- Page 83 and 84: Vaksinering mot svineinfluensa.Nett
- Page 85 and 86: 2.9 Kultur og fritid (VO 55)Kulturs
- Page 87 and 88: Virksomhetsområdet har et undersku
- Page 89 and 90: 2.10 Kulturskole (VO 56)Leder kultu
- Page 91 and 92: 2.11 Bibliotek (VO 57)Biblioteksjef
- Page 93 and 94: Rapport om bruk av delegert myndigh
- Page 95 and 96: Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 97 and 98: BeredskapUtrykninger 99 00 01 02 03
- Page 99 and 100: Medarbeidere Mål Akseptabelt resul
- Page 101 and 102: 2.14 Teknisk drift (VO 62)Teknisk s
- Page 103 and 104: Som konsekvens av vedtatt VA-utbygg
- Page 105 and 106: Oversikt over bundne fond innen VAR
- Page 107 and 108: 2.15 Kart og byggesak (VO 63)Kart o
- Page 109 and 110: Effektiv ressursbrukMål Akseptabel
- Page 111 and 112: Personalinnsats31.12.2007 31.12.200
- Page 113 and 114: 2.17 Servicesenteret (VO 71)Leder s
- Page 115 and 116: 20 søkere fikk innvilget til samme
- Page 117 and 118:
Personalinnsats31.12.2007 31.12.200
- Page 119 and 120:
2.19 Bygg og eiendom (VO 81)Eiendom
- Page 121 and 122:
Neshallen2.19.4 Vesentlige resultat
- Page 123 and 124:
TiltakspakkeMoelv ungdomsskole• N
- Page 125 and 126:
Organisasjon Mål Akseptabelt resul
- Page 127 and 128:
Økologisk matRingsaker kommune er
- Page 129 and 130:
I k.sak 106/2008 ble det vedtatt at
- Page 131 and 132:
132ÅRSBERETNING 2009Inngangen til
- Page 133 and 134:
Regulerings- og bebyggelsesplanerPl
- Page 135 and 136:
Vedlegg 2:Oppfølgingen av kommunes
- Page 137 and 138:
79/2009: SITUASJONEN I BARNEVERNTJE
- Page 139 and 140:
Administrativ organiseringi Ringsak
- Page 141 and 142:
142ÅRSBERETNING 2009
- Page 143 and 144:
144ÅRSBERETNING 2009