Weekend 1197 : Plano 56 : 1 : P.gina 1- - Económico

2003 Fevereiro de 2009 Maio de 2009 Dezembro de 2009
Empresa compra mais uma empresa
em Espanha. No ano seguinte parte
para Angola, com a aquisição de
49% da Nova Cimangola. Em 2005
compra 100% da Nordicave Trading
Industrial. Nos anos seguintes, entre
2007 e 2008, fica com
participações maioritárias em
empresas na China, Índia e Espanha.
As dívidas
obrigam Manuel
Fino a dar como
garantia à CGD
10% das acções
que detém
na Cimpor,
assegurando
a sua recompra.
A guerra interna pelo poder sobre
de tom. Na assembleia-geral de 13
de Maio, Pedro Maria enfrenta séria
oposição, é obrigado a abandonar o
cargo de CEO, mas garante
Salavessa Moura, um homem de
confiança no posto. No final de
Agosto perde mais poder e sai da
comissão executiva da Cimpor.
Infografia: Susana Lopes | susana.lopes@economico.pt
Sábado 19 Dezembro 2009 Weekend — Económico 19
O conflito sobe de
tomemDezembro,
quando Bayão
Horta acumula os
cargos de ‘chairman’eCEOcom
os votos contra da
Teixeira Duarte e
da CGD.
ANÁLISE
O melhor
projecto para
a cimenteira
BRUNO PROENÇA
Director Executivo
NasvésperasdeNatal,opaísfoi
surpreendido por uma OPA à Cimpor.
Para os mais distraídos, a Cimpor
é a maior empresa industrial
portuguesa e uma das dez maiores
cimenteiras do mundo. Ou seja,
não é uma empresa qualquer. E
reúne os maiores bancos e as maiores
construtoras nacionais. Caixa,
BCP, Teixeira Duarte, Lafarge – uma
das três maiores cimenteiras do
mundo –, Manuel Fino, dono da
Soares da Costa, estão entre os
maiores accionistas da cimenteira.
Portanto, coloca-se desde logo
uma questão: como é que alguém
tem a ousadia de lançar uma oferta
de compra de surpresa contra accionistas
deste calibre? Porque eles
nunca se entenderam na gestão da
Cimpor.OserroscometidosnoBCP
repetiram-se na Cimpor. Aliás, há
actores comuns. Os accionistas não
souberam definir uma trajectória
de gestão coerente para a empresa.
Pelo contrário, envolveram-se em
lutas de poder – o último episódio
foi a eleição de Bayão Horta para
CEO da Cimpor –, o que colocou a
cimenteira à mercê de uma OPA.
Desta forma, estes mesmos
accionistas não têm agora moral
para invocarem os interesses do
país e os centros de decisão nacional
para rejeitarem a operação.
A resposta à oferta da CSN, um
dos maiores grupos industriais
brasileiros, deve ser racional, tendo
em conta o valor da oferta e o
projecto para o futuro da Cimpor.
Mais do que a discussão estéril sobre
os centros de decisão nacional,
é preciso garantir uma gestão
que produza valor. A discussão
nãodeveserentreestrangeirose
portugueses, mas sim quem tem o
melhor projecto para a Cimpor.
Antecipando o argumento nacionalista,
os brasileiros garantem
queaempresamantémasedeem
Lisboa e que a equipa de gestão
continuará a ser portuguesa. E
parecem ter garantido os mais altos
apoios políticos. José Sócrates
e Lula da Silva deram aparentemente
luz verde à operação. Esta
posição retira também munições
a uma possível discussão política.
Assim, tudo se resume ao mundo
dos negócios. E a verdade é que
umaOPAestrangeirapodeserasoluçãoquepermitesalvarafacedos
vários accionistas da Cimpor. Além
de garantirem mais-valias. A operação
ainda agora começou e muita
água ainda vai correr. Não é de excluir
uma OPA concorrente de outra
empresa estrangeira. Mas uma coisa
parece certa: na Cimpor nada vai ficar
como antes e provavelmente o
poder vai mudar de mãos. ■