FERNANDO VELLOSO GUIMARES - Ppga.com.br

More documents

Recommendations

Info

5 Otimizar a cadeia de valor da<br />empresa, apoiando a revisão dos<br />processos e compatibilizando-os<br />com as necessidades das áreas<br />de negócios<br />6 Aumentar a produtividade dos<br />Colaboradores, disponibilizando<br />novos recursos de IT para<br />integração e colaboração<br />regional<br />7 Viabilizar diferenciais<br />competitivos para a companhia<br />através da implementação de<br />novas soluções de IT para a<br />gestão do negócio<br />8 Ampliar autonomia e agilidade<br />dos Colaboradores na utilização<br />dos recursos de IT<br />• Desenvolver plano de trabalho<br />para diagnóstico dos<br />processos/infra-estrutura<br />• Elaborar plano para aprimorar<br />processos<br />• Elaborar plano para aprimorar<br />infra-estrutura<br />• Estimar custos e datas<br />• Aplicar Plano de Ação<br />• Migração para Netware 5<br />• Migração para Notes 5<br />• Piloto de Voz sobre IP<br />• Criar a infra-estrutura para os<br />processos de E-Commerce<br />• Implementar ferramenta de<br />Balanced Scorecard<br />• Plano/Implementação de<br />SCM/CRM<br />• Criar Banco de Dados de<br />conhecimentos e solução de<br />problemas para os Clientes<br />• Disponibilizar na Intranet dados<br />sobre as informações disponíveis<br />no Datawarehouse (Metadata)<br />• Disponibilizar novos Bancos de<br />Dados (Datamarts) para que os<br />Usuários tenham recursos de<br />informação adicionais<br />−<br />−<br />−<br />−<br />Revisão dos<br />processos/infraestrutura<br />concluídos e<br />soluções<br />implementadas<br />Novos recursos<br />instalados<br />Novos recursos e<br />ferramentas<br />disponíveis para<br />os Clientes<br />Base de<br />conhecimentos,<br />Datamarts e<br />Metadata Intranet<br />disponíveis para<br />os Usuários<br />2001/200<br />2<br />Dez/200<br />1<br />2001/200<br />2<br />Dez/200<br />1<br />Tds X X X X<br />Tds<br />Opc<br />Tds<br />Opc<br />X X X<br />X X X X<br />BR X X<br />100
9 Equalizar os recursos de IT em<br />todos os países da Região<br />10 Desenvolver os Colaboradores<br />da Informática no conhecimento<br />dos processos de negócios,<br />auxiliando na identificação de<br />oportunidades para as áreas<br />11 Manter a disponibilidade dos<br />ambientes de produção acima de<br />98% (durante Prime Hour)<br />• Implantar infra-estrutura local de<br />DW na Venezuela, Peru e Equador<br />• Implementar SAP e DW no<br />Paraguai<br />• Implementar SAP e DW na Bolívia<br />• Elaborar plano de treinamento<br />• Estimar custos<br />• Desenvolver programa específico<br />−<br />−<br />DW e SAP<br />implementados<br />Programa<br />implementado<br />• Monitoramento constante dos − Relatórios<br />ambientes através de relatórios específicos: SAP,<br />• Realização de trabalhos DW, Notes,<br />preventivos de manutenção préagendados<br />Netware, Links de<br />Internet, PABX,<br />comunicação,<br />Aplicativos<br />críticos fora SAP<br />BALANCED SCORECARD: R (Resultado) - P (pessoas) - PR (Processos) - C (Clientes)<br />Jul/2001 Tds X X X X<br />Dez/200<br />1<br />Dez/200<br />1<br />Tds<br />Opc<br />X<br />X<br />Tds X X X<br />101
Page 1 and 2:
FERNANDO VELLOSO GUIMARÃES TE
Page 3 and 4:
2 FERNANDO VELLOSO GUIMARÃES<
Page 5 and 6:
4 AGRADECIMENTOS A Deus,
Page 7 and 8:
6 GUIMARÃES, Fernando Velloso
Page 9 and 10:
8 2.4.2.2 BI: Business Intelli
Page 11 and 12:
10 LISTA DE TABELAS Tabel
Page 13 and 14:
12 1. INTRODUÇÃO Vive-s
Page 15 and 16:
14 1.2 RELEVÂNCIA DO ESTUDOFinalmente, no capítulo 8,
Page 19 and 20:
18 Gerar informações em maio
Page 21 and 22:
20 2.3 GESTÃO ESTRATÉGICA da Informação se torne fr
Page 25 and 26:
24 determinado pela incorpora
Page 27 and 28:
26 3ª PERSPECTIVA: DOS PROCES
Page 29 and 30:
28 a) Relacionamento externo (
Page 31 and 32:
30 Há quatro anos a BASF come
Page 33 and 34:
32 EDI (Electronic Data Interc
Page 35 and 36:
34 Portanto, conquistar novos
Page 37 and 38:
36 • Compartilhamento de pla
Page 39 and 40:
38 2.4.2 GERENCIAMENTO INTERNO
Page 41 and 42:
40 Para o armazenamento, organ
Page 43 and 44:
42 O desafio que o conheciment
Page 45 and 46:
44 sua expedição, incluindo
Page 47 and 48:
46 controlada. A inconsistênc
Page 49 and 50:
48 • Explicar ligações cau
Page 51 and 52:
50 Em 1959, a BASF do Brasil i
Page 53 and 54:
52 • Com o capital investido
Page 55 and 56: 54 5.3 GESTÃO ESTRATÉGICA PA
Page 57 and 58: 56 • Negócios e lucros orie
Page 59 and 60: 58 O quadro de recursos e proc
Page 61 and 62: 60 a) Guiar a unidade regional
Page 63 and 64: 62 • Trabalhar em parceria c
Page 65 and 66: 64 6 PROJETOS ESTRATÉGICOS BA
Page 67 and 68: 66 A figura acima é o desejá
Page 69 and 70: 68 Relações externas A meta da BASF é investir
Page 73 and 74: 72 TABELA 5- Premissas Básica
Page 75 and 76: 74 Prevê-se a entrada em 100
Page 77 and 78: 76 • Novos clientes; 
Page 79 and 80: 78 otimizar a interação e co
Page 81 and 82: 80 isto. Embora já se tenha u
Page 83 and 84: 82 Tabela 9- Premissas Básica
Page 85 and 86: 84 A definição de prioridade
Page 87 and 88: 86 Tabela 13 - Premissas Bási
Page 89 and 90: 88 Também como política defi
Page 91 and 92: 90 6.5 PROJETOS DE INFRA-ESTRU
Page 93 and 94: 92 7 AÇÕES ESTRATÉGICAS EM
Page 95 and 96: 94 CONCLUSÃO Como qualqu
Page 97 and 98: 96 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA
Page 101 and 102: 100
Page 103 and 104: 102 Autorizo copia total ou pa
Page 105: 1 Metas Macro Ações Medidore
show all

FERNANDO VELLOSO GUIMARES - Ppga.com.br

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?