FERNANDO VELLOSO GUIMARES - Ppga.com.br

66<br />
A figura acima é o desejável para o negócio BASF na Região e situa bem a<br />
Tecnologia da Informação e os Sistemas de Informação dentro dele.<br />
O plano da unidade de Tecnologia da Informação pretende suportar as áreas<br />
de negócios que são as responsáveis pelas iniciativas de redução de custos e<br />
aumento de receita por meio de modelos de gestão baseados em novas tecnologias.<br />
Como já citado, a tríade DataWarehouse – SAP R/3 – INTERNET, forma a<br />
base da estrutura do plano para a implementação das novas ferramentas, que serão<br />
comentadas com mais detalhes mais adiante.<br />
Outro fator importante do plano é o novo perfil dos profissionais de Tecnologia<br />
da Informação que deverá se adaptar a esta nova proposta, focando muito mais o<br />
negócio.<br />
Para este novo cenário o parque de hardware também foi atualizado,<br />
adaptando-se a ele, trazendo um novo ambiente e exigindo uma nova administração<br />
destes recursos. No primeiro semestre de 2002 executou-se o projeto “PC<br />
Standardization” que substituiu os PCs da região por uma configuração e uma<br />
plataforma mais atual para suportar as novas tecnologias. Este projeto trocará 60.000<br />
microcomputadores até 2003 em toda a BASF no mundo. Também a infra-estrutura<br />
que serve de base para estas novas tecnologias precisa ser atualizada.<br />
Esta é apenas uma visão parcial sobre o Plano de Tecnologia da Informação e<br />
suas implicações técnicas. Além dela, há também um outro lado, menos técnico,<br />
onde o negócio é que rege as ações para a Tecnologia da Informação.<br />
A figura abaixo descreve o que a empresa vê em termos de lucratividade para<br />
todos os projetos a serem desenvolvidos. Nesse quadro a avaliação de lucros e<br />
redução de despesas ficam claramente identificados, orientando a unidade de negócio<br />
que deseja lançar-se numa nova proposta.