FERNANDO VELLOSO GUIMARES - Ppga.com.br

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As empresas com condições de sobreviver e se desenvolver neste contexto<br />
serão aquelas que tiverem a capacidade de reagir a estas situações e, ao mesmo<br />
tempo, anteciparem-se às mudanças a partir de estratégias adequadamente definidas.<br />
Isto traz a necessidade da criação de novas ferramentas e mecanismos<br />
para práticas organizacionais. Pode-se perceber, neste sentido, uma forte tendência<br />
de reorganização dos fatores produtivos das empresas com altas taxas de<br />
incorporação de tecnologia.<br />
No entanto, considerada como um processo relativamente complexo, a<br />
administração da tecnologia exige que os seus gestores entendam não só como as<br />
tecnologias surgem, mas também como se desenvolvem e afetam a forma das<br />
organizações competirem e como seus membros desempenham suas atividades.<br />
Entender as forças que movem os desenvolvimentos tecnológicos pode auxiliar<br />
administradores na antecipação, no monitoramento e no gerenciamento das<br />
tecnologias de forma mais eficaz e eficiente.<br />
Como análise estratégica para Tecnologia da Informação cabe, então,<br />
entender a relação entre arquitetura tecnológica e competitividade organizacional<br />
ditada pela estratégia de negócios.<br />
Essa relação pode:<br />
• provocar o ajuste dos processos a partir de Tecnologias de Informações<br />
disponíveis no ambiente; ou<br />
• partindo das necessidades da organização, buscar tecnologias disponíveis<br />
que sejam adequadas aos seus processos, considerando-se ainda a sua<br />
estrutura, o seu modo de funcionamento, além de outros aspectos<br />
relacionados aos seus membros, suas habilidades e à cultura inerente.<br />
Percebe-se, pois, que a visão, principalmente da industria de Tecnologia<br />
da Informação que procura soluções puramente tecnológicas para a organização, é<br />
muito simplista para a complexidade destas ações.<br />
Os novos rumos da economia mundial, frutos da globalização e outros fatores<br />
modificadores do panorama empresarial, que definem novas tendências ou decretam<br />
a morte de outras, apontam para mudanças muito rápidas e devem ser avaliados com<br />
prudência. Certos efeitos de “moda tecnológica” fazem com que o uso da Tecnologia