FERNANDO VELLOSO GUIMARES - Ppga.com.br

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• Com o capital investido conseguimos uma rentabilidade atrativa para<br />
nossos acionistas;<br />
• Somos líderes de mercado em nossos segmentos. E conseguimos isto<br />
através da competência, que nos tornou parceiros preferenciais de<br />
nossos clientes;<br />
• Em todas as nossas atividades, a proteção ao meio ambiente está<br />
sempre em primeiro plano;<br />
• Nós, colaboradores da BASF Região América do Sul, trabalhamos juntos,<br />
crescemos juntos, para atingirmos juntos o sucesso.”<br />
5.1 MISSÃO<br />
Drucker (1980, p. 34) expôs que “só uma definição clara da missão e do propósito<br />
da empresa permite chegar a objetivos claros e realistas. A estratégia define as atividadeschave<br />
e por isso exige que saibamos o que nossa empresa é e o que deveria ser.”<br />
A Missão da corporação faz parte de um planejamento estratégico<br />
macroscópico feito para toda a corporação e para as Unidades de Negócio e deve<br />
deixar claro desde o princípio seu propósito: Qual é nosso negócio? Quem é o<br />
consumidor? O que é valor para o consumidor?<br />
Como parte de seu desenvolvimento estratégico a Missão da empresa é<br />
fundamental para definir “O Que Fazer”.<br />
Na BASF a missão é atrelada às Unidades de Negócio, pois cada uma tem sua<br />
vida própria, seus fornecedores, clientes, gestores, forças e ameaças.<br />
A missão define a razão de ser da organização. Ela responde à pergunta: por<br />
que a organização deve realizar suas atividades?.<br />
Porém, a Missão de uma unidade de Tecnologia da Informação de uma<br />
empresa deve ser única, pois suporta as diversas áreas de negócio e deve ser<br />
expressa de forma genérica para englobar todas as expectativas e acordos feitos com<br />
as áreas de negócios.