FERNANDO VELLOSO GUIMARES - Ppga.com.br

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Uma unidade de negócios pode então, participar de diversas “virtuais<br />
unidades de negócios”, como é o caso, por exemplo, de várias empresas de<br />
autopeças que atuam em “virtuais unidades de negócios” lideradas por grandes<br />
montadoras.<br />
Em termos práticos, essa virtual unidade de negócios deve se preocupar com<br />
a competitividade do produto perante o consumidor final e com o desempenho da<br />
cadeia produtiva como um todo. Isso acarreta uma necessidade de gestão integrada<br />
da cadeia produtiva, requerendo um estreitamento nas relações e a criação conjunta<br />
de competências distintivas pelas unidades (empresas) da mesma.<br />
Um objetivo básico na SCM é maximizar e tornar realidade as potenciais<br />
sinergias entre as partes da cadeia produtiva, de forma a atender o consumidor final<br />
mais eficientemente, tanto por meio da redução dos custos, como da adição de mais<br />
valor aos produtos finais.<br />
Valores têm sido adicionados aos produtos, por meio da criação de bens e<br />
serviços customizados, do desenvolvimento conjunto de competências distintivas;<br />
através da cadeia produtiva e dos esforços para que, tanto fornecedores como<br />
clientes, aumentem mutuamente a sua lucratividade.<br />
Redução dos custos tem sido obtida com a diminuição do volume de<br />
transações de informações e papéis, dos custos de transporte e estocagem, e da<br />
variabilidade da demanda de produtos e serviços, dentre outros.<br />
Práticas eficazes na SCM têm sido implementadas em todo mundo, as quais<br />
têm visado a simplificação e obtenção de uma cadeia produtiva mais eficiente.<br />
Resultados positivos têm sido alcançados principalmente utilizando-se<br />
procedimentos como os listados abaixo:<br />
• Reestruturação e consolidação do número de fornecedores e<br />
clientes: Significa reestruturar (geralmente com redução) o número de<br />
fornecedores e clientes, construindo e aprofundando as relações de<br />
parceria com o conjunto de empresas com as quais, realmente, se deseja<br />
desenvolver um relacionamento colaborativo e com resultado sinérgico;<br />
• Divisão de informações e integração da infra-estrutura com clientes<br />
e fornecedores: A integração de Sistemas de<br />
Informação/computacionais e a utilização crescente de sistemas como o