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desempenho estratégico da Gerência,
identificam necessidades de novas
estratégicas, revisão das ações, metas,
referenciais comparativos e planos de
trabalho.
No ano de 2011, como forma de ampliar o
envolvimento da força de trabalho com o
desempenho estratégico, foi atrelado a
cada grupo de trabalho as ações e
indicadores estratégicos pertinentes a cada
processo. Dessa forma no relatório mensal
de cada grupo é feita a análise do
andamento das ações e do desempenho
dos indicadores, o que é discutido nas
Reuniões Mensais das Divisões (Item 1.1d)
e da O-GDA (Item 1.1d), visando analisar e
promover ações corretivas.
1.3c – Acompanhamento da
implementação das decisões
O acompanhamento da implementação
das decisões ocorre de forma estruturada,
desde 2009, por meio:
Do acompanhamento dos planos
de ação, das atas das reuniões
anteriores e verificação do
andamento;
De resposta dada na folha de
encaminhamento contida no
processo protocolado;
Da resposta às partes interessadas
externas em ofícios;
Do recebimento de resposta via
mensagem eletrônica;
Do acompanhamento dos
indicadores operacionais e
estratégicos em reuniões e/ou nos
relatórios e/ou nos sistemas
informatizados;
Da leitura do os Relatórios Mensais
das Unidades e do Relatório
Trimestral e Anual da O-GDA.
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