Clique aqui para ter acesso ao case, em formato PDF. - Prêmio ...

compreendendo ações de
formação, aperfeiçoamento e
atualização;
Comportamental para todos os
empregados – programa contínuo
que tem por objetivo possibilitar o
debate e a reflexão acerca das
relações interpessoais no ambiente
de trabalho, a visão sistêmica do
ser humano, visualizar e
administrar de forma eficaz os
focos de conflitos, proporcionando
a melhoria do trabalho em equipe;
Gerencial, que tem como público
alvo os Gestores atuais e
potenciais – programa contínuo
que tem como objetivo desenvolver
competências duráveis essenciais
para o máximo desempenho em
liderança, promovendo a
segurança necessária para facilitar
a mudança de postura gerencial
frente aos cenários em constante
mudança. Em 2010, foi lançado um
novo Programa de
Desenvolvimento Gerencial;
Dos novos empregados –
programa de integração iniciado
em 2006 com frequência variável a
depender do número de admitidos,
que tem como objetivo o
compartilhamento de informações
institucionais e a ambientação dos
recém-admitidos pela Empresa,
proporcionando uma visão
sistêmica da organização,
contribuindo para uma adaptação
mais saudável à Empresa e ao seu
local de trabalho;
Para preparação para a
aposentadoria (De olho no
futuro) – direcionado para
empregados próximos da
aposentadoria esse programa
iniciado em 2010 tem como
objetivo valorizar e desenvolver os
empregados por meio de
atividades voltadas para a
promoção de qualidade de vida e
para o despertar da atitude
empreendedora, com foco na póscarreira
e contribuir para que lidem
com este fenômeno de maneira
construtiva;
Específicos (sob demanda) –
para preparar empregados que vão
lidar com novo equipamento,
metodologia, tecnologia ou sistema
de informação.
6.2c – Avaliação da eficácia dos
programas de capacitação e
desenvolvimento
A avaliação da eficácia dos programas de
capacitação e de desenvolvimento é
realizada por meio de três padrões de
trabalho:
Quando da avaliação de
desempenho (Item 6.1c) pelos
Gestores, realizada anualmente
desde 2007, no momento em que
eles avaliam o desenvolvimento
técnico dos empregados com os
treinamentos decorrentes dos
planos de ação;
Quando da utilização das várias
práticas realizadas continuamente
para o exercício da liderança e
interação com os empregados
(Item 1.2a) por meio da observação
e de busca por evidências;
Quando da aplicação das
avaliações pela R-DDP, prevista no
procedimento da qualidade PQ-
GRH/DP-002.
6.3a – Identificação dos perigos e
tratamento dos riscos à saúde
ocupacional e segurança
Os perigos à saúde ocupacional,
segurança e ergonomia são identificados
por meio da Divisão de Medicina e
Segurança do Trabalho (R-DMS),
responsável por disseminar na Empresa as
práticas de prevenção de acidentes a fim
de eliminar e/ou reduzir os riscos, orientar
quanto ao cumprimento dos dispostos nas
normas regulamentadoras e outras
legislações pertinentes.
Por meio do Programa de Prevenção de
Riscos Ambientais (PPRA), preconizado
pela NR nº09 do MTE, a R-DMS realiza
anualmente o reconhecimento e avaliação
46