Forskningsfinansiering - kvalitet och relevans, SOU ... - Regeringen
Forskningsfinansiering - kvalitet och relevans, SOU ... - Regeringen
Forskningsfinansiering - kvalitet och relevans, SOU ... - Regeringen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>SOU</strong> 2008:30 Utvärdering <strong>och</strong> analys<br />
upp <strong>och</strong> nya intressegemenskaper utvecklas. Trippelspiralsamverkan<br />
skulle genomsyra all Vinnovas verksamhet.<br />
Vinnovas verksamhetsidé blev att främja hållbar tillväxt genom<br />
utveckling av effektiva innovationssystem <strong>och</strong> finansiering av<br />
behovsmotiverad forskning. Redan i själva formuleringen finns den<br />
spänning formulerad som allt sedan bildandet kommit att karakterisera<br />
Vinnovas verksamhet. Finansiering av behovsmotiverad<br />
forskning är en distinkt aktivitet. Utveckling av effektiva innovationssystem<br />
är en väsentligt mer osäker <strong>och</strong> vittomfattande<br />
uppgift; den gör inte halt vid finansieringen av forskning <strong>och</strong><br />
utveckling utan omfattar en mycket stor mängd aktiviteter i samhället<br />
i stort. Forskning <strong>och</strong> utveckling utgör rentav en underordnad<br />
del i vissa innovationssystem.<br />
En annan utmaning gällde därför hanteringen av olika sektorsgränser.<br />
Sektors- <strong>och</strong> teknikintressena var väl företrädda inom de<br />
organisationer som uppgick i Vinnova, såväl inom den tekniska<br />
forskningen som inom arbetsliv <strong>och</strong> transport. Det handlade om<br />
etablerade industrigrenar <strong>och</strong> deras tekniknätverk, om arbetslivsområdet<br />
med sina kunskapsintressen <strong>och</strong> om transportsektorn med<br />
sina starka <strong>och</strong> välorganiserade grupperingar. Vinnovas ambition<br />
var att bryta med olika hävdvunna mönster <strong>och</strong> värderingar <strong>och</strong> att<br />
foga samman dem i nya kombinationer, men också att bryta in på<br />
områden som låg utanför dessa tre.<br />
Aktiviteter<br />
När Vinnova sjösattes, var en viktig utgångspunkt därför att<br />
etablera Vinnova som något förmer än bara en sammanslagning av<br />
tre myndigheter, en ny aktör med nya metoder <strong>och</strong> nya angreppssätt.<br />
I årsredovisningen för 2002 uttrycktes detta som att Vinnova<br />
skulle arbeta på ett ”modernt <strong>och</strong> trendskapande sätt”. Mycket av<br />
aktiviteten byggde dock på redan etablerade <strong>och</strong> existerande<br />
program <strong>och</strong> aktiviteter, till exempel Kompetenscentra, stöd till<br />
industriforskningsinstituten, industrisamverkansprogram, Öresundssamverkan<br />
med flera. Utöver de redan existerande programmen<br />
som myndigheten ärvde från de ingående delarna (med över<br />
1 700 pågående projekt) sattes dock 20 nya program igång. Huvuddelen<br />
låg inom IT-området. Vinnova fick samtidigt en stor mängd<br />
regeringsuppdrag med branschpolitisk orientering, inom områden<br />
som miljöanpassad fordonsteknik, fordonsteknisk FoU, miljö-<br />
81
Change language