Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

6. УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ И
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА –
ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
6.1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
И ПОДХОДЫ
6.1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ
6.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ И ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
6.3. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В СФЕРЕ ТРУДА
6.4. ПОДБОР, АДАПТАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
6.5. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
6.6. СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ
6.1.1. ЦЕЛИ СОЦИАЛЬНОЙ
ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ
ПЕРСОНАЛА
Человеческие ресурсы являются основной
ценностью и одним из главных факторов
успешного развития Компании. Осознавая
это, ГМК «Норильский никель» стремится создать
условия, способствующие повышению
эффективности деятельности и вовлеченности
персонала в реализацию корпоративных
задач, а также обеспечивающие прозрачность
и открытость подходов и принципов в сфере
управления персоналом.
В 2011 году началась разработка Стратегии
управления персоналом Группы компаний
«Норильский никель», ориентированной на
реализацию стратегических целей производственно-технического
развития Компании, с
учетом интеграции кадровой стратегии в общую
систему бизнес-планирования Компании.
Ключевые задачи в области управления персоналом:
▪ формирование системы регулирования
трудовых отношений и развитие социального
партнерства на основе баланса интересов работников
и Компании;
▪ совершенствование систем мотивации работников,
обеспечение конкурентоспособного
уровня компенсационного пакета работников,
увязанного с ростом производительности
труда, коллективными и индивидуальными
результатами трудовой деятельности;
▪ развитие персонала (отбор, наем, оценка,
обучение, закрепление, продвижение) для
обеспечения подразделений Компании работниками
с необходимыми профессиональноквалификационными
характеристиками;
▪ повышение уровня охраны труда, промышленной
безопасности, улучшение социально-бытовых
условий на производстве и предоставление
работникам и членам их семей
дополнительных возможностей для оздоровления;
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
105