Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

СТРАТЕГИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ТЕХНИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА
Стратегия развития Компании –
экономический рост
2.2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
РОСТ
2.2.2. ТОВАРНАЯ
И ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
В рамках реализации Стратегии развития Компании
проводится активная работа по исследованию
перспектив рынка цветных металлов,
поиску и оценке экономической эффективности
новых инвестиционных проектов. Приоритетными
являются месторождения, при
разработке которых возможно использование
существующих объектов инфраструктуры и
опыта реализации инвестиционных проектов
в регионах присутствия Компании.
▪ строительство портового ледокола (цель
– вывод из эксплуатации устаревшего портового
ледокола, повышение безопасности движения
судов в акватории Дудинского морского
порта, обеспечение сохранности морских причалов);
▪ строительство перегрузочного терминала
в г. Мурманске для достижения инфраструктурной
независимости Компании при осуществлении
перевалки собственной готовой
продукции, полуфабрикатов и МТР на Кольском
полуострове.
2.2.4. ЭНЕРГЕТИКА
Реализация Стратегии развития Компании позволит
к 2025 году добиться существенного
улучшения экономических показателей Компании
как по увеличению производства готовой
продукции (по никелю на 19%, меди на
49%, МПГ на 42%), так и генерированию значительных
денежных средств.
2.2.1. ИНВЕСТИЦИОННОЕ
РАЗВИТИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
В соответствии с утвержденной Стратегией
развития Компании ГМК «Норильский никель»
основное внимание уделяет модернизации и
инновационному развитию базовых предприятий
Компании, расположенных в Норильском
промышленном районе и на Кольском полуострове.
Предусматривается рост объемов
производства на действующих российских и
зарубежных предприятиях, запуск новых проектов.
Стратегией развития Компании предусмотрена
модернизация обогатительного и
металлургического производства, обновление
основных фондов, снижение воздействия
на окружающую среду, развитие объектов инфраструктуры.
В соответствии с утвержденной Стратегией
развития Компании суммарные инвестиции
Компании в период 2011–2025 гг. составят более
37 млрд долларов США. При этом основной
объем инвестиций будет направлен на развитие
сырьевой базы, обогатительных и металлургических
производственных мощностей. В
результате реализации Стратегии к 2025 году
ожидается существенный рост основных финансовых
показателей ГМК «Норильский никель».
Большое внимание в Стратегии развития
Компании уделено реализации проектов в
природоохранной сфере.
Основными экономическими критериями
включения новых товаров в существующую
продуктовую линейку являются их ликвидность
и рентабельность производства. Соответствие
данным критериям предопределило
планы Компании по вхождению в новые рынки,
такие как уголь, железная руда, молибден,
хром и другие металлы.
При этом Компания ставит перед собой цель
сохранения позиций производителя никеля с
самыми низкими затратами на единицу продукции.
2.2.3. РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНО-
ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
Общей целью развития транспортно-логистического
комплекса в рамках Стратегии
является создание надежной и современной
транспортной инфраструктуры Компании. 1
Суммарный объем инвестиций в транспортные
объекты составит около 3,2 млрд долларов
США.
Для достижения данной цели предполагается
решение основных задач в части создания и
обновления собственного морского флота, а
также строительства объектов логистической
инфраструктуры:
1
Спецификой работы ЗФ является наличие исключительно
воздушного и водного транспорта, причем речной транспорт
функционирует только в летний период, а морской в
зимний период осуществляется либо с ледокольной проводкой,
либо судами усиленного ледового класса специальной
постройки.
Принятая Стратегия развития Компании уделяет
особое место энергетике и предусматривает
программу модернизации энергетических
активов 2 , которая должна повысить их
эффективность и гарантировать энергетическую
стабильность в НПР. Ожидаемым эффектом
станут повышение энергоэффективности
используемых технологий и оптимизация затрат.
Суммарный объем инвестиций в объекты
энергетики составит более 2,1 млрд долларов
США.
В частности, Стратегией предусмотрено повышение
эффективности и обеспечение энергетической
безопасности и устойчивой работы
энергосистемы в результате реконструкции
объектов генерации энергосистемы (ТЭЦ-1,
ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Усть-Хантайская ГЭС) и модернизации
основного и вспомогательного энергетического
оборудования.
Также Стратегия предполагает реализацию
комплексного проекта по увеличению пропускной
способности сетей с целью наиболее
полного использования электроэнергии,
получаемой от Курейской и Усть-Хантайской
ГЭС, с сокращением выработки электроэнергии
на ТЭЦ в конденсационном режиме. Ввод
в эксплуатацию объектов проекта позволит
увеличить прием мощности от каскада ГЭС до
700 МВт к 2014 году.
2
Электрические сети НПР изолированы от внешнего мира и
находятся на значительном удалении от Единой энергетической
системы России. Ближайшая зона свободного перетока
электроэнергии находится в ЯНАО (Уренгой – Сургут – Нижневартовск).
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
40 СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
41