Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА -
ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
Подбор, адаптация и развитие
персонала
▪ поздравление с Днем знаний первоклассников;
▪ III Мурманский международный экономический
форум «Арктика для молодежи»;
▪ спортивные соревнования по боулингу,
пейнтболу, спортивному ориентированию.
Развитие интеллектуального и
творческого потенциала молодежи
В сезоне 2011 года в играх интеллектуального
клуба «НИКоNN» участвовали 28 команд, представляющих
предприятия Группы компаний
«Норильский никель», кроме этого, в летней
игре сезона приняли участие 10 команд, состоящих
из участников программы «Профессиональный
старт», проходивших практику в
Компании.
Успешно прошел ежегодный конкурс эссе. В
2011 году Конкурс был посвящен теме «Здоровый
образ жизни: тенденции, проблемы и пути
их решения». В Конкурсе приняли участие более
60 молодых специалистов и студенты, проходившие
практику на предприятиях Группы.
Продолжил работу клуб «Веселый Норильский
никель». В 2011 году в играх сезона приняли
участие команды Норильской лиги и сборная
команда Лиги КВН ОАО «Кольская ГМК» 3 .
В нояб ре отчетного года представители этих
лиг, а также Сочинская команда приняли участие
в корпоративном фестивале.
3
Лига КВН ОАО «Кольская ГМК» была создана в апреле 2011 года в целях
создания условий для реализации творческого потенциала молодых
работников.
Женский взгляд «Норильского никеля»
Актив корпоративного проекта «Женский
взгляд «Норильского никеля» владеет командообразующими
и лидерскими навыками, на
высоком уровне реализует творческие технологии
в работе с целевыми группами персонала
Компании. К участию в акциях и мероприятиях
проекта «Женский взгляд «Норильского
никеля» в 2011 году было привлечено более 20
тыс. работников различных профессий Компании
и членов их семей.
Творческой группой проекта «Женский взгляд
«Норильского никеля» в 2011 году подготовлена
комплексная программа взаимодействия с
трудовыми коллективами предприятия – «Моя
родная проходная путевкой стала сыновьям»,
направленная на работу с 26 семейными династиями,
составляющими костяк коллективов
предприятий Группы компаний «Норильский
никель».
В октябре 2011 года был проведен слет династий
предприятий Группы компаний «Норильский
никель», на котором присутствовали
представители 394 династий предприятий.
Всего в отчетном году в рамках деятельности
корпоративного проекта «Женский взгляд «Норильского
никеля» руководством ЗФ поощрено
около 1,2 тыс. семей – династий предприятий
Группы. Кроме того, в 2011 году вниманием корпоративного
проекта были охвачены: многодетные
семьи, наставники и именитые мастера
производства, талантливые дети работников
предприятий, лидеры в общественной деятельности
предприятий, юбиляры и др.
6.5. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА
Основными целями системы управления персоналом
для Компании является обеспечение
предприятий Группы высокоэффективным и
социально-стабильным персоналом при оптимальном
уровне затрат, своевременное и качественное
выполнение задач, определенных
Стратегией производственно-технического
развития Компании на период до 2025 года.
На реализацию данных целей направлена система
мотивации, основными элементами которой
являются:
▪ компенсационный пакет;
▪ моральное стимулирование.
▪ мотивация работников на достижение задач
и целей Компании путем повышения эффективности
индивидуальной деятельности,
деятельности подразделений и Группы в целом;
▪ конкурентоспособность компенсационного
пакета на рынке труда;
▪ укрепление имиджа Компании как ответственного
и надежного работодателя.
Поддержание достойного уровня компенсационного
пакета персонала является основой
для экономической эффективности Компании
в целом.
6.5.1. КОМПЕНСАЦИОННЫЙ
ПАКЕТ
Основными принципами Компании в отношении
мотивации и оплаты труда являются:
▪ единый подход к оплате труда всех работников
Компании;
Компенсационный пакет включает в себя:
▪ вознаграждение за труд (заработная плата);
▪ социальный пакет.
В структуре компенсационного пакета заработная
плата работников российских предприятий
Группы составляет в среднем около
93% от общей величины, социальный пакет –
более 7%.
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
122 СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
123