Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

СТРАТЕГИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ТЕХНИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА
Цели Стратегии развития
Компании
СТРАТЕГИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ТЕХНИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА
Цели Стратегии развития
Компании
Основными целями реализации Стратегии
развития Компании являются:
Цель 1: Включение Компании в пятерку крупнейших
мировых горно-металлургических
компаний по показателям рыночной капитализации.
Цель 2: Реализовать потенциал расширения
Компании с помощью геологоразведки, разработки
и приобретения крупных месторождений
минеральных ресурсов в странах и регионах,
где Компания обладает конкурентными
преимуществами или намерена их получить.
Цель 3: Обеспечить увеличение производства
единиц продукции при сохранении уровня
EBITDA от текущей деятельности и любых новых
проектов, по которым величина маржи
Направление
Ожидаемый эффект
аналогична величинам, достигнутым целевой
группой из пяти крупнейших мировых горнодобывающих
и металлургических компаний.
Цель 4: Обеспечить независимость ключевых
российских активов Компании путем предоставления
коммунальных услуг, сырья, логистических
сервисов, а также строительных и
горно-инженерных услуг по конкурентоспособным
ценам в сравнении с ценами сторонних
поставщиков.
Цель 5: Сохранить важнейшее конкурентное
преимущество Компании – производителя никеля
с самыми низкими затратами на единицу
продукции.
Цель 6: Географическая и продуктовая диверсификация
бизнеса Компании.
▸ ТАБЛИЦА 2.1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В РОССИИ
Направление
Модернизация основных фондов
Развитие объектов инфраструктуры
Ожидаемый эффект
Реализация утвержденной Стратегии развития
Компании позволит:
▪ обеспечить выполнение Компанией своей
миссии и оправдать ожидания акционеров;
▪ войти в число крупнейших мировых компаний
и обеспечить свое присутствие во всех
перспективных регионах мира;
▸ Обеспечение стабильной и безаварийной работы производственных
переделов.
▸ Оптимизация затрат за счет безаварийной работы оборудования.
▸ Снижение операционных издержек
▸ Сохранение и укрепление конкурентных преимуществ Компании.
▸ Обеспечение ресурсов для основного производства со средней
динамикой изменения цен не более 6%.
▸ Повышение энергоэффективности используемых технологий и
оптимизация затрат.
▸ Снижение рисков Компании.
▪ обеспечить государственные интересы в
рациональном использовании минеральносырьевых
ресурсов, внедрении инновационных
технологий, создании благоприятных условий
труда;
▪ создать благоприятные условия для устойчивого
развития Компании за горизонтом 2025
года.
Развитие минерально-сырьевой
базы
Развитие обогатительного производства
Развитие металлургического производства
Снижение воздействия на окружающую
среду
▸ Опережающие темпы прироста запасов всех типов руд в непосредственной
близости от действующих месторождений.
▸ Увеличение суммарного объема добычи всех типов руд в Заполярном
филиале и ОАО «Кольская ГМК» к 2025 году до ~39 млн тонн
в год.
▸ Ввод в эксплуатацию горно-обогатительных предприятий в Забайкальском
крае (2016 год)
▸ Снижение потерь ценных металлов путем исключения совместной
переработки руд разного типа.
▸ Увеличение выпуска товарной продукции за счет повышения качества
концентратов и сокращения их количества, поступающего
в металлургическое производство.
▸ Снижение потерь цветных металлов и операционных затрат путем
вывода из эксплуатации передела химического обогащения.
▸ Снижение затрат на последующую утилизацию серы за счет максимального
вывода ее в отвальные хвосты
▸ Снижение операционных затрат путем вывода из эксплуатации
морально и физически устаревших плавильных и рафинировочных
переделов.
▸ Увеличение выпуска товарной продукции за счет увеличения извлечения
при рафинировании файнштейна.
▸ Создание предпосылок для утилизации серы с минимальными
затратами.
▸ Снижение численности производственного персонала
▸ Извлечение серы из отходящих газов металлургических агрегатов
на уровне не менее 95%.
▸ Сокращение выбросов загрязняющих веществ в воздушные и водные
объекты до установленного уровня.
▸ Снижение рисков Компании
38
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
39