Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

РАЗВИТИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Политика в отношении
персонала
РАЗВИТИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Политика в отношении
персонала
Tati Nickel является членом Ботсванской Обучающей
Организации (БОО) и, соответственно,
платит ежемесячные взносы в соответствии
с требованиями законодательства. Членство в
этой организации позволяет компании получать
компенсации от БОО за услуги по обучению,
оказываемые аккредитованными при
БОО или другими признанными обучающими
организациями, за исключением других услуг
по обучению, признанных необходимыми для
продолжения деятельности компании.
Nkomati
Предприятие также испытывает трудности
в комплектации персоналом с квалификацией
как среднего и нижнего уровня управления,
так и с линейным рабочим персоналом. Подобная
ситуация характерна и для всех основных
подрядчиков предприятия. По причине
взрывного роста горнодобывающей промышленности
в странах Южной Африки, и в ЮАР
в том числе, на региональном рынке трудовых
ресурсов наблюдается острая нехватка квалифицированных
специалистов.
На предприятии разработаны и внедрены
трехмесячные программы обучения основного
производственного персонала основам
профессии. Кроме того, проходят разовые
ежегодные тренинги.
▸ ТАБЛИЦА 8.11. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА NKOMATI, 2009—2011 ГОДЫ
2009 2010 2011
Количество мероприятий по подготовке персонала 438 34 171
Количество сотрудников, участвовавших в мероприятиях по подготовке
персонала
1 598 787 911
еще в период их обучения в средней школе.
В основе данной программы лежит Закон
о профессиональной квалификации. Кадровая
политика NN Harjavalta направлена
на непрерывное обучение и повышение квалификации
своих сотрудников. Компания
ежегодно изу чает потребности кадров в профессиональной
подготовке и повышении квалификации.
Ежегодные программы профессиональной
подготовки проводятся в основном по таким
направлениям, как защита окружающей среды,
охрана труда и промышленная безопасность,
развитие производства, получение
управленческих навыков и навыков работы
с компьютером. В 2011 году компания уделяла
особое внимание внедрению модели поддержки
и своевременного вмешательства.
Данная модель направлена на обеспечение
благоприятных условий на рабочем месте
и предусматривает реагирование на повторяющиеся
или продолжительные отпуска
по болезни, предупреждение угрозы неполной
трудоспособности, повышение работоспособности.
В отчетном году каждый сотрудник
прошел обучение продолжительностью
в среднем 4,3 дня.
Ежегодно с каждым работником обсуждаются
перспективы его карьерного роста, личные
предпочтения и планы на будущее. Департамент
по работе с кадрами собирает сведения
о предпочтениях работников и на основе анализа
полученной информации и профессиональных
навыков сотрудников помогает определить
оптимальную должность для каждого из них.
Летом NN Harjavalta проводит производственную
практику и стажировку для заполнения
временных вакансий, возникающих в результате
ухода штатных сотрудников в плановые
отпуска, отпуска по болезни или по уходу
за ребенком. Некоторые подразделения, в которых
наблюдается явная нехватка трудовых
ресурсов, проводят стажировки в течение всего
года. Такой гибкий подход к управлению
персоналом позволяет поддерживать эффективность
производства.
Фактическое количество часов по подготовке персонала 50 249 42 720 105
444
Количество часов на одного сотрудника 31,4 54 116
Стоимость программ подготовки персонала
(тыс. долларов США)
421 1 089 848
▸ ТАБЛИЦА 8.12. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА NORILSK NICKEL HARJAVALTA OY, 2008–2011
ГОДЫ
2008 2009 2010 2011
Количество мероприятий по подготовке персонала 280 368 384 399
Количество сотрудников, участвовавших в мероприятиях
по подготовке персонала
267 267 267 269
В связи с особо внимательным отношением
правительства ЮАР к вопросам производственного
травматизма на предприятии много
внимания уделяется первичной подготовке
персонала в области безопасности труда и постоянному
дополнительному обучению безопасным
методам ведения работ.
Norilsk Nickel Harjavalta Oy – Подбор,
наем и развитие персонала
Подбор и наем персонала в NN Harjavalta происходит
по мере производственной необходимости.
Перед наймом новых сотрудников
изучаются возможности внутренней переподготовки
и реорганизации кадров. Каждое решение
о найме нового сотрудника проходит
одобрение Совета директоров NN Harjavalta.
В соответствии с требованиями NN Harjavalta
для работы на постоянной основе каждый
производственный работник должен иметь
разряд или соответствующий уровень профессиональной
подготовки в химической отрасли.
Каждый сотрудник несет ответственность за
качество выполняемой им работы и имеет возможности
для повышения своих профессиональных
навыков и улучшения условий труда.
Компания предлагает трехлетнюю программу
по подготовке кадров, которая позволяет
принимать на постоянную работу студентов
на должность производственных работников
Фактическое количество часов по подготовке персонала 9 913 11 887 10 547 9 205
Количество часов на одного сотрудника 37,1 44,5 39,5 34,2
Стоимость программ подготовки персонала
(тыс. долларов США)
557,0 590,0 503,0 553,8
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
182 СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
183