Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ ЗА 2011
ГОД И ЗАДАЧИ НА 2012 ГОД
ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ ЗА 2011
ГОД И ЗАДАЧИ НА 2012 ГОД
Задачи на 2011 год Выполнение задач Задачи на 2012 год
Охрана окружающей среды
Достичь совокупного снижения негативного
воздействия на окружающую
среду.
Ответственность за продукцию
Развитие КИСМ путем вовлечения
в область сертификации дополнительных
процессов, видов деятельности
и подразделений Компании.
Адаптация документов КИСМ, требований
к процессам/правилам
КИСМ с учетом структурных и организационных
изменений в Компании.
Охрана труда
Провести централизацию службы
промышленной безопасности и охраны
труда Заполярного филиала
с последующей оптимизацией ее
функций.
Организовать и обеспечить проведение
проверок предприятий
Группы в области промышленной
безопасности, охраны труда. Продолжить
работу по разработке
нормативных документов Корпоративной
системы управления промышленной
безопасностью и охраной
труда.
Подготовить и рассмотреть с участием
руководства Компании, руководителей
филиалов и ДЗО анализ
несчастных случаев, происшедших
на предприятиях Группы, и предложения,
направленные на снижение
уровня производственного травматизма
и усиление производственного
контроля соблюдения требований
промышленной безопасности и
охраны труда.
В ЗФ были снижены выбросы металлсодержащей
пыли на 611,2 т (8,4 %), оксидов
никеля на 27,5 т (8,6 %), оксидов меди
на 46,9 т (14,9 %), свинца – на 1,9 (13,2 %) по
сравнению с 2010 годом.
Фактические выбросы загрязняющих
веществ в атмосферу в целом по Заполярному
филиалу ниже разрешенных к
выбросу в атмосферный воздух вредных
веществ на 35 545,4 т (1,8%), при этом выбросы
диоксида серы ниже установленных
нормативов выбросов на 27 873,8 т
(1,4%).
Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу
по итогам года не превысили
установленных нормативов, установленных
филиалам и ДЗО Компании.
Общее количество забранной воды
по российским предприятиям Группы
по сравнению с 2010 годом в 2011 году
уменьшилось на 21,7 млн м 3 (5%).
Общий объем сброса сточных вод в
целом по российским предприятиям
Группы был уменьшен на 11,4%, что составляет
18,1 млн м 3 ; сброс нормативно
очищенных вод на очистных сооружениях
увеличен на 242 тыс. м 3 (87,5%); масса
загрязняющих веществ, сбрасываемая
в поверхностные водные объекты
со сточными водами предприятий ЗФ,
снижена на 16%.
В отчетном году Компанией актуализированы
Политика в области качества и
Экологическая политика, а также заметно
расширены область сертификации
и сфера применения КИСМ за
счет вовлечения процессов и видов
деятельности, связанных с грузоперевозками,
включая перевозку морскими
судами собственного флота. В состав
КИСМ интегрирован Мурманский
транспортный филиал.
Приказом Директора Заполярного филиала
были централизованы службы
промышленной безопасности и охраны
труда с преобразованием в единое
Управление промышленной безопасности
и охраны труда.
На предприятиях Группы созданы и
функционируют системы мониторинга
состояния промышленной безопасности
и охраны труда.
Подготовлен проект стандарта организации
«Контрольно-профилактическая
работа в области промышленной безопасности
и охраны труда в ОАО «ГМК
«Норильский никель».
По результатам года в Компании проведен
анализ обстоятельств и причин
несчастных случаев и предложены мероприятия
по дальнейшему совершенствованию
СУПБиОТ, снижению уровня
производственного травматизма, которые
были рассмотрены Комитетом
ОАО «ГМК «Норильский никель» по профилактике
производственного травматизма.
Достичь совокупного снижения негативного
воздействия на окружающую
среду.
Развитие и совершенствование
системы внутреннего аудита КИСМ в
целях обеспечения результативности
системы и основы для постоянного
улучшения.
Завершить выполнение работ по аттестации
рабочих мест по условиям
труда в подразделениях Заполярного
филиала.
Организовать и провести совместные
взаимопроверки (аудиты)
на родственных предприятиях Группы
компаний «Норильский никель»
по вопросам функционирования системы
управления промышленной
безопасностью и охраной труда.
Внедрить стандарт организации
«Контрольно-профилактическая работа
в области промышленной безопасности
и охраны труда в ОАО «ГМК
«Норильский никель».
Выполнить анализ обстоятельств и
причин несчастных случаев, происшедших
на предприятиях Группы,
по результатам которого подготовить
и рассмотреть предложения,
направленные на снижение уровня
производственного травматизма и
усиление производственного контроля
соблюдения требований промышленной
безопасности и охраны
труда.
Задачи на 2011 год Выполнение задач Задачи на 2012 год
Стратегия управления персоналом Группы компаний «Норильский никель»
На основе Стратегии производственно-технического
развития
Компании на период до 2025 года
разработать Стратегию развития
персонала с учетом новых технологий
и оборудования, потенциаль-
целей
ной текучести персонала, прогнозирования
тенденций по изменению
возрастного и качественного состава,
миграционных процессов, а также
мероприятий, позволяющих повысить
закрепляемость персонала.
Подбор и развитие персонала
Совершенствование системы подготовки
работников с применением
современных учебных технологий и
оборудования.
Создание условий обучения, максимально
приближенных к реальному
производству.
Продолжить реализацию актуальных
для Компании целевых
программ привлечения и отбора
персонала с учетом текущей и перспективной
потребности, требований,
предъявляемых к работнику
производственной спецификой, а
также развития ситуации на рынке
труда.
Ввести в действие дополнительные
инструменты отбора и мотивации
молодежи для трудоустройства
в Компании (введение в действие
корпоративной стипендии для учащихся
учебных заведений).
Мотивация персонала
Обеспечить конкурентоспособный
уровень заработной платы. Запланирован
в целом рост дохода на 8–10 %
к уровню 2010 года.
В рамках Стратегии развития персонала
разработать новые механизмы
по повышению привлекательности
рабочих мест российских предприятии
Группы.
Определена концепция Стратегии
управления персоналом Группы компаний
«Норильский никель», ориентированная
на реализацию стратегических
производственно-технического
развития Компании, с учетом интеграции
кадровой стратегии в общую систему
бизнес-планирования Компании.
В корпоративных учебных центрах
Компании внедрена Обучающе-контролирующая
система "ОЛИМП:ОКС",
которая позволяет организовать процесс
предаттестационной подготовки
по направлениям "Промышленная безопасность",
"Пожарная безопасность",
"Энергетическая безопасность", "Охрана
труда".
Запущен процесс создания подземного
учебного полигона для обучения работников
Компании вне действующего
производства, но в условиях, максимально
приближенных к реальным.
В корпоративных программах привлечения
работников приняло участие более
2,3 тыс. человек, из них 729 человек
трудоустроены на предприятия Компании
в 2011 году. Многие участники продолжат
подготовку по данным программам
в 2012 году.
Создан федеральный телефонный номер
8-800-700-1943 для бесплатной
консультации соискателей в РФ об открытых
вакансиях на предприятиях
Группы.
Утверждена корпоративная стипендия
ОАО «ГМК «Норильский никель» (стипендиатами
в отчетном году стали 35
человек) для талантливой молодежи.
Средняя заработная плата работников
российских предприятий Группы
выросла в 2011 году по сравнению с
уровнем 2010 года на 12,6 %. Темп роста
заработной платы в Компании в отчетном
году превышал темп роста заработной
платы по РФ (12,3%).
Компенсационный пакет работника с
учетом социального пакета в 2011 году
был на 11 % выше сопоставимого показателя
за 2010 год.
В целях повышения привлекательности
рабочих мест для районов
Крайнего Севера в Компании принято
решение о введении ежегодной
компенсации расходов на оплату стоимости
проезда и провоза багажа к
месту проведения отпуска и обратно
работникам и членам их семей за счет
средств Компании.
Утверждено Положение о корпоративной
системе льготного кредитования –
для молодых работников предприятий
Группы предоставляется возможность
получения кредита на льготных условиях
для приобретения жилья на территории
НПР.
Разработать Стратегию управления
персоналом Группы компаний «Норильский
никель» (далее – Стратегия
управления персоналом),
направленную на формирование
конкурентоспособного, высокопрофессионального,
ответственного и
сплоченного трудового коллектива,
способствующего достижению долгосрочных
целей Компании и реализации
утвержденной производственно-технической
стратегии.
Провести широкомасштабную
кампанию с целью повышения информирования
потенциальных
кандидатов о перспективной потребности
Компании в персонале.
Модернизировать корпоративный
кадровый портал «Карьера и работа»
www.hr.nornik.ru с учетом
современных требований. Развитие
услуги «федеральный номер
8-800-700-1943» в целях улучшения
качества взаимодействия с соискателями.
Совершенствовать процесс отбора
студентов для участия в корпоративной
программе «Профессиональный
старт».
Продолжить строительство учебного
полигона, приобрести специальные
тренажеры и современную
учебную технику.
Развитие программы по созданию
качественных условий обучения в
специализированных «НорНикельклассах».
Увеличение количества корпоративных
стипендий для молодежи,
заинтересованной в трудоустройстве
на предприятиях Компании.
Обеспечить рост уровня доходов
работников выше прогнозируемого
роста индекса потребительских цен
(6%) к уровню 2011 года.
Совершенствование системы мотивации
в рамках разработки Стратегии
управления персоналом.
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
192 СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
193