Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

2. СТРАТЕГИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ТЕХНИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА
ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА
2.1. ЦЕЛИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Стратегия устойчивого развития ГМК «Норильский никель» основана на долгосрочном
видении основных направлений деятельности Компании, которые
зафиксированы в таком основополагающем документе, как «Стратегия производственно-технического
развития Компании на период до 2025 года» (утверждена Советом
директоров 27 октября 2011 г.).
2.1. ЦЕЛИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
2.2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ
2.3. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ – ПРИОРИТЕТНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
Компания стремится развивать свою ведущую
позицию в мировой горно-металлургической
отрасли, а также роль ответственного производителя
и поставщика цветных и драгоценных
металлов, основывая свою деятельность
на следующих принципах:
▪ рациональное использование уникальной
минерально-сырьевой базы и устойчивость
операционных затрат;
▪ реализация потенциала роста путем поиска,
разведки и эффективной разработки месторождений
минеральных ресурсов мирового
класса в России и за рубежом;
▪ социально-ответственный подход к управлению
существующими и новыми проектами,
содействие стабильному развитию регионов
хозяйствования предприятий Компании;
▪ реализация общественно-эффективных
проектов в природоохранной сфере на региональном,
национальном и международном
уровне.
Назначение Стратегии развития Компании –
дать ясное понимание технической, финансово-экономической
и инвестиционной политики
Компании на долгосрочную перспективу, а
также создать прочную основу для разработки
кадровой, социальной, региональной политики,
стратегий развития смежных отраслевых
комплексов, оптимизации корпоративного
управления.
НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / 2011
37