13.05.2015 Views

Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

Отчета о КСО за 2011 год - Норильский никель

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

РАЗВИТИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ<br />

ПРЕДПРИЯТИЙ<br />

Охрана окружающей среды<br />

РАЗВИТИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ<br />

ПРЕДПРИЯТИЙ<br />

Охрана окружающей среды<br />

8.4.2. РАЗРАБОТКА<br />

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ<br />

ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ АСПЕКТАМИ<br />

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />

Norilsk Nickel Australia<br />

После запуска предприятия Lake Johnston в<br />

целях соблюдения экологических нормативов<br />

в отношении объектов, находящихся в режиме<br />

консервации, был назначен постоянный<br />

советник по экологическим вопросам. В <strong>2011</strong><br />

году должность старшего советника по экологическим<br />

вопросам была преобразована<br />

в должность экологического управляющего.<br />

Менеджер, находящийся на этой должности,<br />

отвечает за отчетность высшего уровня перед<br />

федеральными и государственными органами<br />

власти, отчетность корпоративному менеджменту,<br />

разработку экологических процедур<br />

и политики природопользования, управление<br />

работой подрядчика в плане соблюдения<br />

экологических процедур, подготовку и обучение<br />

других экологических консультантов.<br />

Данный сотрудник является основным связующим<br />

звеном между NN Australia и Департаментом<br />

охраны окружающей среды Западной<br />

Австралии, который отвечает за соблюдение<br />

горнодобывающими компаниями принципов<br />

экологического управления. Менеджер, находящийся<br />

на этой должности, подчиняется руководителю<br />

подразделения по охране труда,<br />

окружающей среды и технике безопасности.<br />

Tati Nickel<br />

С 2007 года в компании действует система<br />

управления экологическими аспектами деятельности,<br />

которая функционирует в рамках<br />

интегрированной системы управления безопасностью,<br />

экологией и качеством (Safety,<br />

Health, Environment, and Quality (SHEQ)<br />

Management System), основанной на соответствующих<br />

международных стандартах. Аудит<br />

системы проводится сертифицирующими органами<br />

DQS (http://www.dqs-russia.ru/about/),<br />

входит в число международных органов по<br />

сертификации систем менеджмента в соответствии<br />

с принципами ISO – Международной<br />

организации по стандартизации. Внутренний<br />

аудит системы на соответствие требованиям<br />

соответствующих международных стандартов<br />

проводится ежеквартально. Политика компании<br />

в отношении управления безопасностью,<br />

экологией и качеством полностью соответствует<br />

природе поставленных задач и требованиям<br />

соответствующих стандартов.<br />

В <strong>2011</strong> году был проведен сертификационный<br />

аудит, в ходе которого компания прошла повторную<br />

сертификацию на соответствие международному<br />

стандарту ISO 14001:2004.<br />

В отчетном году были предприняты следующие<br />

меры, направленные на защиту окружающей<br />

среды: контроль предварительного осаждения<br />

шлама, оценка процессов.<br />

Nkomati<br />

На предприятии Nkomati введена и системно<br />

реализуется программа экологического менеджмента.<br />

В реализацию данной программы<br />

вовлечены все управляющие структуры предприятия.<br />

Существует отдельный Департамент<br />

по управлению безопасностью, рисками, экологией<br />

и качеством.<br />

Основными экологическими аспектами<br />

управления на предприятии являются: рациональное<br />

использование водных ресурсов;<br />

минимизация воздействия, связанного с неорганизованными<br />

выбросами пыли; повторное<br />

использование, сокращение и переработка<br />

отходов для их вторичного использования;<br />

энергосбережение и сокращение выбросов<br />

углекислого газа в атмосферу; реабилитация<br />

окружающих рудник земель и одновременная<br />

работа в направлении устойчивого восстановления<br />

окружающей среды (выполняется в соответствии<br />

с программой, одобренной местными<br />

органами регулирования); сохранение<br />

биологического разнообразия существующей<br />

флоры и фауны.<br />

8.4.3. ПОКАЗАТЕЛИ<br />

ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ<br />

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ<br />

Все зарубежные предприятия работают<br />

в рамках систем государственного регулирования<br />

природоохранной деятельности и внутрикорпоративных<br />

стандартов Группы компаний<br />

«Норильский никель». Программам<br />

экологической безопасности уделяется большое<br />

внимание в повседневной деятельности<br />

предприятий. Все предприятия зарубежных<br />

производственных активов сертифицированы<br />

и проходят регулярную аттестацию в рамках<br />

международного стандарта ISO 14001.<br />

На предприятиях разрабатываются и осуществляются<br />

на постоянной основе собственные<br />

мероприятия по минимизации ущерба<br />

для экологии, вызванного производственной<br />

деятельностью.<br />

▸ ТАБЛИЦА 8.2. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГРУППЫ,<br />

2009–<strong>2011</strong> ГОДЫ<br />

NN Australia<br />

2009 2010 <strong>2011</strong><br />

Общее потребление воды (млн м 3 ) 1,8 0,11 1,29<br />

Образование отходов (т) 0,4 - 0,21<br />

Утилизация отходов (т) 0,4 - 0,21<br />

Tati Nickel<br />

Общее потребление воды (млн м 3 ) 2,30 2,40 2,50<br />

Образование отходов (т) 513 443 326<br />

Утилизация отходов (т) 513 443 326<br />

Nkomati<br />

Общее потребление воды (млн м 3 ) 0,80 0,95 0,83<br />

Образование отходов (т) 236 474 163<br />

Утилизация отходов (т) 236 474 163<br />

NN Harjavalta<br />

Общее потребление воды (млн м 3 ) 10,4 11,2 10,5<br />

Образование отходов (тыс. т) 15,4 31,5 15,1<br />

Утилизация отходов (тыс. т) 14,4 30,9 14,5<br />

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ / ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОЙ<br />

164 СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / <strong>2011</strong><br />

165

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!